投資項(xiàng)目的類型有哪些？：投資項(xiàng)目的類型有哪些？投資決策之投資項(xiàng)目的一般分類：指某一項(xiàng)目的接受或者放棄并不影響其他項(xiàng)目的考慮與選擇。【提示】若無(wú)資金限制，只要項(xiàng)目達(dá)到?jīng)Q策的標(biāo)準(zhǔn)，如果資金有限制，則需要進(jìn)行比較。互斥項(xiàng)目：指某一項(xiàng)目一經(jīng)接受，就排除了采納另一項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的可能性。依存項(xiàng)目：指某一項(xiàng)目的選擇與否取決于公司對(duì)其他項(xiàng)目的決策。在決策依存項(xiàng)目時(shí)，公司需要對(duì)各關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一考慮，并進(jìn)行單獨(dú)評(píng)估。

成本中心的劃分和類型有哪些？：成本中心的劃分和類型有哪些？成本中心是指只對(duì)其成本或費(fèi)用承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并負(fù)責(zé)控制和報(bào)告成本或費(fèi)用的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心之一。成本中心對(duì)其所從事的活動(dòng)享有成本決策權(quán)。成本中心的目標(biāo)或以最低的耗費(fèi)完成既定的產(chǎn)量;成本中心應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的部分部門(mén)，涉及到成本與利潤(rùn)的控制，成本中心的特點(diǎn)：都可以確定為成本中心，（3）成本中心的職責(zé)，成本中心的分類：

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？：縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個(gè)層次，具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。

判斷籌資政策類型的方法有哪些？：（1）臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)=短期性金融負(fù)債——適中型籌資政策；（1）長(zhǎng)期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)=股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——適中型籌資政策；（3）長(zhǎng)期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)＞股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——激進(jìn)型籌資政策。【解析】營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率=[（經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期債務(wù)+股東權(quán)益）-長(zhǎng)期資產(chǎn)]穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)=120%。

租賃的類型有哪些？：出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的合同。（1）租賃的類型按照當(dāng)事人之間的關(guān)系可以分為直接租賃、杠桿租賃、售后租回。是指出租方（租賃公司或生產(chǎn)廠商）直接向承租人提供租賃資產(chǎn)的租賃形式。出租人引入資產(chǎn)時(shí)只支付引入所需款項(xiàng)（如購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的貨款）的一部分（通常為資產(chǎn)價(jià)值的20%～40%），（3）租賃的類型按照租金是否超過(guò)資產(chǎn)的購(gòu)置成本可以分為不完全補(bǔ)償租賃和完全補(bǔ)償租賃。

抵銷有哪幾種類型？：抵銷的功能有節(jié)省給付的交換，（1）當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷的除外，的債務(wù)人可以主張抵銷，（3）效力不完全的債權(quán)不能作為主動(dòng)債權(quán)主張抵銷；該債權(quán)人不得主張抵銷，當(dāng)事人主張抵銷的。抵銷的效果自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)生效；（6）不得抵銷的債務(wù)。①法律規(guī)定不得抵銷的債務(wù)（如因故意侵權(quán)產(chǎn)生的債務(wù)）；②根據(jù)合同性質(zhì)不能抵銷的債務(wù)。③當(dāng)事人約定不得抵銷的債務(wù)。

期權(quán)定價(jià)模型的假設(shè)、公式及決定期權(quán)價(jià)格的因素有哪些？：期權(quán)定價(jià)模型的假設(shè)、公式及決定期權(quán)價(jià)格的因素有哪些？合約期限、股票現(xiàn)價(jià)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的利率水平以及交割價(jià)格等都會(huì)影響期權(quán)價(jià)格。N（d1）、N（d2）看漲期權(quán)到期時(shí)處于實(shí)值的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整概率；rc一連續(xù)復(fù)利的年度的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率，【例題·計(jì)算分析題】某股票當(dāng)前價(jià)格為50元，相當(dāng)連續(xù)復(fù)利的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率rc=ln（1.04）=3.9221%，【要求】計(jì)算期權(quán)的價(jià)格，采用單期二叉樹(shù)模型計(jì)算的期權(quán)價(jià)值是6.62元

期權(quán)按照合約授予期權(quán)持有人權(quán)利如何分類？：期權(quán)按照合約授予期權(quán)持有人權(quán)利如何分類？期權(quán)的類型按照合約授予期權(quán)持有人權(quán)利可以分為看漲期權(quán)和看跌期權(quán)。看漲期權(quán)是指期權(quán)賦予持有人在到期日或到期日之前，以固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利。其授予權(quán)利的特征是“購(gòu)買(mǎi)”買(mǎi)入期權(quán)“買(mǎi)權(quán)“看跌期權(quán)是指期權(quán)賦予持有人在到期日或到期日前”以固定價(jià)格出售標(biāo)的資產(chǎn)的權(quán)利。其授予權(quán)利的特征是，出售。賣(mài)出期權(quán)“賣(mài)權(quán)“【補(bǔ)充期權(quán)類型】”

債券的類型有哪些？：它代表發(fā)行人借入并且承諾于未來(lái)某一特定日期償付給債券持有人的金額，債券票面利率指?jìng)l(fā)行者預(yù)計(jì)一年內(nèi)向投資者支付的利息占票面金額的比率。政府債券、地方政府債券、公司債券、國(guó)際債券。抵押債券和信用債券，抵押債券是以企業(yè)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保的債券。按抵押品的不同又可以分為一般抵押債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押債券、動(dòng)產(chǎn)抵押債券和證券信托抵押債券，政府債券屬于此類債券：

金融工具有哪些類型？：指能夠提供固定或根據(jù)固定公式計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)金流的證券。【提示】收益與發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況相關(guān)程度低，證券持有人將按規(guī)定數(shù)額取得收益，②權(quán)益證券風(fēng)險(xiǎn)高于固定收益證券；①衍生品的價(jià)值依賴于其他證券，②公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，③企業(yè)不應(yīng)依靠衍生證券投機(jī)獲利。屬于固定收益證券的有（ ）。A.固定利率債券，B.浮動(dòng)利率債券，固定收益證券、權(quán)益證券和衍生證券三種

金融市場(chǎng)的類型有哪些？：包括各種形式的金融期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期和利率互換合約。由于衍生品的價(jià)值依賴于其他證券，公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，衍生品投機(jī)失敗導(dǎo)致公司巨大損失甚至破產(chǎn)的案件時(shí)有發(fā)生。供大家檢驗(yàn)自己是否已經(jīng)掌握了金融市場(chǎng)的類型這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。屬于貨幣市場(chǎng)工具的是（）。C.銀行承兌匯票 D.銀行長(zhǎng)期貸款。【解析】貨幣市場(chǎng)是短期金融工具交易的市場(chǎng)。交易的證券期限不超過(guò)1年

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開(kāi)發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。