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09:22企業(yè)文化有哪幾種類型?:即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來(lái)決定,通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的。
04:35縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些?:縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次,這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。有利于企業(yè)內(nèi)部的控制。擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為8個(gè)層次,具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層次。
03:09本量利分析基本模型的相關(guān)假設(shè)有哪些?:模型線性假設(shè)由相關(guān)范圍假設(shè)派生而來(lái),產(chǎn)銷平衡假設(shè)與品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)是對(duì)模型線性假設(shè)的進(jìn)一步補(bǔ)充;品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)又是多品種條件下產(chǎn)銷平衡假設(shè)的前提條件。所以成本按性態(tài)劃分的基本假設(shè)也就構(gòu)成了本量利分析的基本假設(shè),對(duì)成本按性態(tài)進(jìn)行劃分而得到的固定成本和變動(dòng)成本,2、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系,斜率就是單位變動(dòng)成本,3、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。
18:13判斷籌資政策類型的方法有哪些?:(1)臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)=短期性金融負(fù)債——適中型籌資政策;(1)長(zhǎng)期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)=股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——適中型籌資政策;(3)長(zhǎng)期資產(chǎn)+穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)>股東權(quán)益+長(zhǎng)期債務(wù)+經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——激進(jìn)型籌資政策。【解析】營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率=[(經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債+長(zhǎng)期債務(wù)+股東權(quán)益)-長(zhǎng)期資產(chǎn)]穩(wěn)定性流動(dòng)資產(chǎn)=120%。
09:24租賃的類型有哪些?:出租人將資產(chǎn)使用權(quán)讓與承租人以獲取租金的合同。(1)租賃的類型按照當(dāng)事人之間的關(guān)系可以分為直接租賃、杠桿租賃、售后租回。是指出租方(租賃公司或生產(chǎn)廠商)直接向承租人提供租賃資產(chǎn)的租賃形式。出租人引入資產(chǎn)時(shí)只支付引入所需款項(xiàng)(如購(gòu)買資產(chǎn)的貨款)的一部分(通常為資產(chǎn)價(jià)值的20%~40%),(3)租賃的類型按照租金是否超過(guò)資產(chǎn)的購(gòu)置成本可以分為不完全補(bǔ)償租賃和完全補(bǔ)償租賃。
08:33抵銷有哪幾種類型?:抵銷的功能有節(jié)省給付的交換,(1)當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù),但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷的除外,的債務(wù)人可以主張抵銷,(3)效力不完全的債權(quán)不能作為主動(dòng)債權(quán)主張抵銷;該債權(quán)人不得主張抵銷,當(dāng)事人主張抵銷的。抵銷的效果自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)生效;(6)不得抵銷的債務(wù)。①法律規(guī)定不得抵銷的債務(wù)(如因故意侵權(quán)產(chǎn)生的債務(wù));②根據(jù)合同性質(zhì)不能抵銷的債務(wù)。③當(dāng)事人約定不得抵銷的債務(wù)。
01:11審計(jì)意見有哪幾種類型?:審計(jì)意見有哪幾種類型?審計(jì)意見分為如下幾種:指指當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表的審計(jì)意見。2. 非無(wú)保留意見。非無(wú)保留意見,是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表保留意見、否定意見或無(wú)法表示意見。當(dāng)根據(jù)已經(jīng)獲取的審計(jì)證據(jù),得出財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)的結(jié)論之后,再判斷這些事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表影響的廣泛性。當(dāng)影響重大但不具有廣泛性時(shí),出具保留意見;
04:20債券的類型有哪些?:它代表發(fā)行人借入并且承諾于未來(lái)某一特定日期償付給債券持有人的金額,債券票面利率指?jìng)l(fā)行者預(yù)計(jì)一年內(nèi)向投資者支付的利息占票面金額的比率。政府債券、地方政府債券、公司債券、國(guó)際債券。抵押債券和信用債券,抵押債券是以企業(yè)財(cái)產(chǎn)作為擔(dān)保的債券。按抵押品的不同又可以分為一般抵押債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押債券、動(dòng)產(chǎn)抵押債券和證券信托抵押債券,政府債券屬于此類債券:
03:38郵政服務(wù)有哪幾種類型?:郵政服務(wù),是指中國(guó)郵政集團(tuán)公司及其所屬郵政企業(yè)(不含民營(yíng)快遞公司)提供郵件寄遞、郵政匯兌和機(jī)要通信等郵政基本服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括郵政普遍服務(wù)、郵政特殊服務(wù)和其他郵政服務(wù)。1.郵政普遍服務(wù)。郵政特殊服務(wù)。其他郵政服務(wù)。是指郵冊(cè)等郵品銷售、郵政代理等業(yè)務(wù)活動(dòng),1.郵政代理屬于郵政業(yè)務(wù)征稅范圍,還可以說(shuō)廣告代理按現(xiàn)代服務(wù)征收增值稅,可以說(shuō)經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)按現(xiàn)代服務(wù)征收增值稅
05:22金融工具有哪些類型?:指能夠提供固定或根據(jù)固定公式計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)金流的證券。【提示】收益與發(fā)行人的財(cái)務(wù)狀況相關(guān)程度低,證券持有人將按規(guī)定數(shù)額取得收益,②權(quán)益證券風(fēng)險(xiǎn)高于固定收益證券;①衍生品的價(jià)值依賴于其他證券,②公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),③企業(yè)不應(yīng)依靠衍生證券投機(jī)獲利。屬于固定收益證券的有( )。A.固定利率債券,B.浮動(dòng)利率債券,固定收益證券、權(quán)益證券和衍生證券三種
04:56金融市場(chǎng)的類型有哪些?:包括各種形式的金融期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期和利率互換合約。由于衍生品的價(jià)值依賴于其他證券,公司可利用衍生證券進(jìn)行套期保值或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),衍生品投機(jī)失敗導(dǎo)致公司巨大損失甚至破產(chǎn)的案件時(shí)有發(fā)生。供大家檢驗(yàn)自己是否已經(jīng)掌握了金融市場(chǎng)的類型這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。屬于貨幣市場(chǎng)工具的是()。C.銀行承兌匯票 D.銀行長(zhǎng)期貸款。【解析】貨幣市場(chǎng)是短期金融工具交易的市場(chǎng)。交易的證券期限不超過(guò)1年
10:09戰(zhàn)略變革有哪些類型?:涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù):2、產(chǎn)品和服務(wù)變革,運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。

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