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00:39產(chǎn)出法的優(yōu)缺點是什么?:產(chǎn)出法的優(yōu)缺點是什么?產(chǎn)出法最大的優(yōu)點在于,全面考慮了技術(shù)進步和能力實現(xiàn)改善對全要素生產(chǎn)率增長的影響,且借助這種方法可以更全面地分析經(jīng)濟增長源泉。但它的缺點也很明顯,主要體現(xiàn)在它是建立在產(chǎn)出缺口估算基礎(chǔ)上,而無論用何種方法估算產(chǎn)出缺口,都會存在估算誤差,從而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率增長率估算偏差。
00:27零基預(yù)算法的特點是什么?:零基預(yù)算法的特點是什么?零基預(yù)算法的特點能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素,有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理,則還可以調(diào)動各部門降低費用的積極性。
00:31科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么?:科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是什么?各個職能部門目標明確,部門主管容易控制和規(guī)劃。同類專業(yè)的員工一起共事,易于相互學習,增長技能。此外,內(nèi)部資源較為集中,由同一部門員工分享,可減少不必要的重復(fù)和浪費。
00:38科層組織結(jié)構(gòu)的缺點是什么?:科層組織結(jié)構(gòu)的缺點是什么?部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難,導(dǎo)致不同部門各自為政,甚至爭奪公司內(nèi)部資源。因此,整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍。而且員工較長時間在一個部門工作,往往眼光會變得狹隘,只看到本部門的目標和利益,缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。
00:22固定預(yù)算法的特點是什么?:固定預(yù)算法的特點:由于業(yè)務(wù)量固定、期間固定,所以固定預(yù)算法的優(yōu)點是編制相對簡單,也容易使管理者理解。
01:08最大最小法的主要步驟是什么?:最大最小法的主要步驟是什么?最大最小法的主要步驟是給定計算凈現(xiàn)值的每個變量的預(yù)期值。根據(jù)變量的預(yù)期值計算凈現(xiàn)值,選擇一個變量并假設(shè)其他變量不變,計算選定變量的臨界值。選擇第二個變量,可以得出使基準凈現(xiàn)值由正值變?yōu)樨撝担ɑ蛳喾矗┑母髯兞孔畲螅ɑ蜃钚。┲担畲笞钚》ㄊ歉鶕?jù)凈現(xiàn)值為零時選定變量的臨界值評價項目的特有風險。敏感分析是投資項目評價中常用的一種研究不確定性的方法。它在確定性分析的基礎(chǔ)上。
00:39產(chǎn)出法的優(yōu)缺點是什么?:產(chǎn)出法的優(yōu)缺點是什么?產(chǎn)出法最大的優(yōu)點在于,全面考慮了技術(shù)進步和能力實現(xiàn)改善對全要素生產(chǎn)率增長的影響,且借助這種方法可以更全面地分析經(jīng)濟增長源泉。但它的缺點也很明顯,主要體現(xiàn)在它是建立在產(chǎn)出缺口估算基礎(chǔ)上,而無論用何種方法估算產(chǎn)出缺口,都會存在估算誤差,從而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率增長率估算偏差。
00:37變動成本法的優(yōu)點是什么?:變動成本法的優(yōu)點是什么?(1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作。(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制。(3)變動成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。
00:48資產(chǎn)重組的評估方法是什么?:資產(chǎn)重組的評估方法是什么?資產(chǎn)重組的評估方法包括重置成本法、市場價值法以及收益現(xiàn)值法。重置成本法也稱成本法,是指在資產(chǎn)評估時按被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時重置成本扣除其各項損耗來確定被評估資產(chǎn)價值的方法。就是加總企業(yè)所有發(fā)行在外的證券的市場價值來估算企業(yè)價值,這種簡單的方法又稱為股票和債券的方法。收益現(xiàn)值法又稱收益還原法、收益資本金化法,是指通過估算被評估資產(chǎn)的未來預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值。
01:30頭腦風暴法的特點是什么?:頭腦風暴法的特點聯(lián)想反應(yīng)、熱情感染、競爭意識、個人欲望。聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過程,在集體討論問題的過程中,每提出一個新的觀念。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念,形成新觀念堆。為創(chuàng)造性地解決問題提供了更多的可能性,集體討論問題能激發(fā)人的熱情,人人自由發(fā)言、相互影響、相互感染,最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造性地思維能力,競爭意識,不斷地開動思維機器,新奇觀念,在有競爭意識的情況下,人的心理活動效率可增加50%或更多。
01:10一般控制程序和數(shù)據(jù)訪問是什么?:一般控制程序和數(shù)據(jù)訪問是什么?一般控制程序和數(shù)據(jù)訪問是確保分配的訪問程序和數(shù)據(jù)的權(quán)限是經(jīng)過用戶身份認證并經(jīng)過授權(quán)的。一般控制是針對計算機運行的控制,這種控制的目的是保證計算機本身的正常運轉(zhuǎn),不論應(yīng)用控制的內(nèi)容是什么,難以實現(xiàn)正常的應(yīng)用控制。一般控制的內(nèi)容包括程序開發(fā)、程序變更、程序和數(shù)據(jù)訪問以及計算機運行等四個方面。數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)運行控制,系統(tǒng)軟件的購置、修改及維護控制。
02:16分析型戰(zhàn)略組織有什么特點?:分析型戰(zhàn)略組織有什么特點?1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。4.由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,該組織不得不建立一個雙重的技術(shù)中心,同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。

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