管理職能分工在項目管理中如何應用？管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題一一通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了。

（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜 班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較。

（3）決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)。

（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。

（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果

如何。

業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理。

工業(yè)發(fā)達國家在建設(shè)項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

下面是針對一級建造師考試本節(jié)知識點的兩道典型例題，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用，供大家深入理解考點。

【例題·單選題】關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（  ）。

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工

C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣

【答案】A

【例題·單選題】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（  ）。

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工  

B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能 

C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾 

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能 

【答案】C