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首頁一級建造師項目管理專業(yè)問答正文
工作任務分工應該如何理解?
幫考網(wǎng)校2020-05-08 10:51
精選回答

工作任務分工應該如何理解?每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前,應結(jié)合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。

業(yè)主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

項目管理任務分工表是組織設(shè)計文件的一部分。

工作任務分工表的編制程序:

1)首先應進行項目管理任務的詳細分解;

2)明確項目經(jīng)理和主管工作部門(主管人員)的工作任務。在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整;

3)項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

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