工作流程組織在項目管理中應該如何應用？工作流程組織應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都 有各自的工作流程組織的任務。

一、工作流程組織包括

（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

二、工作流程組織的任務

每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工 作流程組織：

（1）設計準備工作的流程。

（2）設計工作的流程。

（3）施工招標工作的流程。

（4）物資采購工作的流程。

（5）施工作業(yè)的流程。

（6）各項管ax作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的藤。

（7）與工程管理有關的信息處理的流程。

下面是針對一級建造師考試本節(jié)知識點的兩道典型例題，給大家說明一下這個知識點在考試中的應用，供大家深入理解考點。

【例題·單選題】業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（  ）。

A.管理工作流程

B.物質流程

C.信息處理工作流程

D.設計工作流程

【答案】A

【例題·單選題】關于工作流程組織的說法，正確的是（  ）。

A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務

B.工程流程組織不包括物質流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D.一項管理工作只能有一個工作流程圖

【答案】A