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什么是企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡?
列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益的矛盾與均衡。
企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定(反映在企業(yè)就業(yè)水平高);企業(yè)追求利潤最大化;現(xiàn)實結(jié)果:選擇最佳就業(yè)水平,在工資水平的約束下以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)員工與企業(yè)討價還價的博弈結(jié)果將在一條直線上實現(xiàn)均衡,而最終均衡點更偏于哪一方的利益,要取決于雙方討價還價的實力大小。

(一)投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡
關(guān)于投資者與經(jīng)理人員利益的矛盾與沖突,管理學(xué)界已有不少論述。以下的3個模型具有一定的代表性。
1. 鮑莫爾“銷售最大化"模型。
鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達(dá)了他對經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表,經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益,但企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求,也不一定能達(dá)到資本市場的需求(如果企業(yè)要籌集補充資金的話);另外利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上,往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種,各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點,這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。
2. 馬里斯的增長模型。
馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型。企業(yè)經(jīng)理人員的主要目標(biāo)是公司規(guī)模的增長,但這將受到那些分享某些共同利益的股東們的利益的制約。當(dāng)然,較高的股票市場價格對經(jīng)理和股東雙方都有利,它有助于新資本證券發(fā)行和資產(chǎn)估價,有助于避免被廉價兼并等。事實上,由于市場評價、兼并的風(fēng)險和其他共同利益,經(jīng)理與股東利益均衡的結(jié)果可能會使企業(yè)的增長率確定在雙方都可能接受的一個區(qū)域內(nèi)。
3. 威廉森的管理權(quán)限理論。
威廉森在他的管理權(quán)限理論中也很強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人員的管理動機(jī)。他的基本論點是經(jīng)理們必須把他們的個人利益和作為經(jīng)理本身所作出的決定區(qū)別開來。經(jīng)理們將力求最大化他們自己的效用函數(shù),從而使他們的權(quán)力和聲望最大化。這主要體現(xiàn)在三個重要變量中:雇員開支(雇用人員的數(shù)量和質(zhì)量);酬金開支(支出賬目、高質(zhì)量辦公服務(wù)等)和可支配的投資開支(超越嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)動機(jī),反映管理者權(quán)力和偏好的投資)。
威康森的模型事實上反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求。特別是那些在市場上具有一定程度壟斷力量的大公司,這些大公司大到足以使經(jīng)理們抵制來自廣泛的股東集團(tuán)要求利潤最大化的壓力。
(二)企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
這里我們用“社會效益”代表所有企業(yè)外部利益相關(guān)者的共同利益。企業(yè)外部利益相關(guān)者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。這些社會責(zé)任包括三個方面:
1. 保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求。例如,履行繳納國家稅金的義務(wù);保證按時按量償還債權(quán)人的債務(wù);保護(hù)廣大股民的基本權(quán)益;正確處理與供應(yīng)者、購買者的利益分配等。
2. 保護(hù)自然環(huán)境。例如,處理好與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的污水、有毒廢料和一般廢料,制定安全政策,減少可能引起的災(zāi)難性環(huán)境問題的事故:珍惜稀缺資源等。
3. 贊助和支持社會公益事業(yè)。例如,贊助慈善事業(yè)和非營利基金會或協(xié)會;積極支持公共衛(wèi)生和教育事業(yè);反對世界上存在的政治不平等,如種族隔離和獨裁政治等,支援落后國家和地區(qū)等。
94什么是企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡?:什么是企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡?列昂惕夫模型描述了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益的矛盾與均衡。企業(yè)員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定(反映在企業(yè)就業(yè)水平高);在工資水平的約束下以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益,另外利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力,各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點。
310企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題是什么?:企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題是什么?在企業(yè)的治理模式中過度強(qiáng)調(diào)股東利益最大化,而缺乏必要機(jī)制維護(hù)各利益相關(guān)者的權(quán)益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下,企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關(guān)者融入企業(yè)的治理模式中,讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。也有學(xué)者提出了讓所有利益相關(guān)者直接參與公司治理事務(wù)的弊端。所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題。
137平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系?:平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系?戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn);平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。可以簡單理解為企業(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo),使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化,它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力,最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
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