戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟有哪些？

戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過兩個(gè)方面來反映：程序的正式程度以及能被識(shí)別的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)目。

構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：

（1）鏈接性。

（2）多樣性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)。

（4）變化。

（5）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略控制的一個(gè)重要目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)際的效益盡量符合戰(zhàn)略計(jì)劃。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟：

（1）制定效益標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略控制過程的第一個(gè)步驟就是評(píng)價(jià)計(jì)劃，制定出效益的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)或計(jì)劃制定出應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略效益。在這之前，企業(yè)需要評(píng)價(jià)已定的計(jì)劃，找出企業(yè)需要努力的方向，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作任務(wù)。

（2）衡量實(shí)際效益

主要是判斷和衡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)際條件。管理人員需要收集和處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行具體的職能控制，并且監(jiān)測(cè)環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào)。此外，為了更好地衡量實(shí)際效益，企業(yè)還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。

（3）評(píng)價(jià)實(shí)際效益

用實(shí)際的效益與計(jì)劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，并盡量分析出形成差距的原因。

（4）糾正措施和權(quán)變計(jì)劃

      考慮采取糾正措施或?qū)嵤?quán)變計(jì)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一旦企業(yè)判斷出外部環(huán)境的機(jī)會(huì)或威脅可能造成的結(jié)果，則必須采取相應(yīng)的糾正或補(bǔ)救措施。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)效益出現(xiàn)了很大的差距時(shí)也應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。