藍海戰(zhàn)略制定的原則有哪些？

藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍海。

戰(zhàn)略制訂原則有：

重建市場邊界：降低搜尋的風險；

注重全局而非數(shù)字：降低規(guī)劃的風險；

超越現(xiàn)有需求：降低規(guī)模的風險；

遵循合理的戰(zhàn)略順序：降低商業(yè)模式風險；

克服關(guān)鍵組織障礙：降低組織的風險；

將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分：降低管理的風險。

藍海戰(zhàn)略原則之一：重建市場邊界

從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍海，使用六條路徑重建市場邊界。

藍海戰(zhàn)略原則之二：注重全局而非數(shù)字

一個企業(yè)永遠不應(yīng)將其眼睛外包給別人，偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結(jié)果。藍海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來，開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性，把視線引向藍海。

藍海戰(zhàn)略原則之三：超越現(xiàn)有需求

通常，企業(yè)為增加自己的市場份額努力保留和拓展現(xiàn)有顧客，常常導致更精微的市場細分，然而，為使藍海規(guī)模最大化，企業(yè)需要反其道而行，不應(yīng)只把視線集中于顧客，還需要關(guān)注非顧客。不要一味通過個性化和細分市場來滿足顧客差異，應(yīng)尋找買方共同點，將非顧客置于顧客之前，將共同點置于差異點之前，將合并細分市場置于多層次細分市場之前。