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新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有哪些?
新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則。缺乏游戲規(guī)則既是風(fēng)險又是機(jī)會的來源。
新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇有:
(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在新興產(chǎn)業(yè)中占壓倒地位的戰(zhàn)略問題是考慮企業(yè)是否有能力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定而且成型。
(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。
一個重要的戰(zhàn)略問題是在對產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)和追求自身狹窄利益的努力之間做出平衡。
(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會與障礙的轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位。

(4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域。
當(dāng)下列基本情況具備時,早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/b>:
①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關(guān)重要,企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望。
②產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗(yàn)很難模仿,并且不會因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時,早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程。
③顧客忠誠非常重要,那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
④通過早期對原材料供應(yīng)、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下,早期進(jìn)入將是非常危險的:
①早期競爭細(xì)分市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同,早期進(jìn)入的企業(yè)建立了競爭基礎(chǔ)后,面臨過高的轉(zhuǎn)換成本。
②為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場的高昂代價,其中包括顧客教育、法規(guī)批準(zhǔn)、技術(shù)開拓等,而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
③技術(shù)變化使早期投資過時,并使晚期進(jìn)入的企業(yè)因擁有最新產(chǎn)品和工藝而獲益。
539戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略選擇包括哪些類型?:戰(zhàn)略管理過程之戰(zhàn)略選擇包括哪些類型?
162公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些?:公司戰(zhàn)略的層次之業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及哪些?
22影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些?:影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有:公司過去的戰(zhàn)略;戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險的態(tài)度;公司環(huán)境的應(yīng)變性;公司文化和管理者的風(fēng)格;競爭者的行為與反應(yīng);戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時限。
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