公司治理的重要性有哪些？

公司治理被人們高度重視的實踐根源在于，公司發(fā)展所產(chǎn)生的各式各樣的問題引起了股東、經(jīng)理、員工等利益相關(guān)者的不滿。影響公司治理重要性的主要因素有：

①公司高管的高薪酬引起了股東及其他利益相關(guān)者的不滿

在西方發(fā)達(dá)國家，即便公司業(yè)績面臨下降時，公司高管的薪酬仍然居高不下，甚至還有逐步上升的趨勢。高管薪酬與基層員工薪酬間的兩極分化引發(fā)了基層員工的不滿，激發(fā)了更多員工的機會主義行為，損害了公司及股東的利益，因此股東需要一種治理機制來 保證自己的權(quán)益。

②機構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高

隨著機構(gòu)投資者規(guī)模的增大以及持股比例的提高，機構(gòu)投資者相比于其他小股東對公司經(jīng)營監(jiān)管的動力和能力提高。

③更多的利益相關(guān)者介人到公司治理中

在快速變化的新環(huán)境中，中小股東之外的其他利益相關(guān)者也受到公司業(yè)績等方面的巨大影響，因此參與公司治理的需求也變得迫切。

④隨著公司的市場化，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象更為明顯

在一些從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家里，由于監(jiān)管制度不完善，董事長和總經(jīng)理兩職合一使得“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”更加顯著，存在損害更多利益相關(guān)者利益的風(fēng)險。

⑤大股東和中小股東的沖突加劇

現(xiàn)代公司中股權(quán)普遍相對集中，因此大股東侵害小股東利益的動機更加強烈，從而加劇了兩者間的沖突。面對這些問題，公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負(fù)面影響。

良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化。加強企業(yè)的內(nèi)部控制、降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力、提高經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展和現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的變化，現(xiàn)代公司治理面臨著更多問題，如何建立有效的公司治理機制引起了國際社會越來越多的關(guān)注。

市場環(huán)境的快速變化與競爭的加劇，使許多國家與企業(yè)組織都清楚地認(rèn)識到，良好的公司治理既需要國家強制性法規(guī)的作用，還需要那些與市場環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性的、靈活的公司治理原則。

公司治理問題的根源是公司制度本身，因此公司治理是針對公司制度的治理。然而企業(yè)制度的不斷演進(jìn)，導(dǎo)致公司治理過程并非一勞永逸。企業(yè)制度、國家制度的演進(jìn)引發(fā)了公司治理的改革。近年來，公司治理改革不限于某一個特定地區(qū)或某些特定國家，而是一個全球性的現(xiàn)象。在東歐等轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟體制中，公司私有化之后未能實現(xiàn)其公司結(jié)構(gòu)重組，導(dǎo)致公司治理失敗；在亞洲，不良的公司治理是導(dǎo)致199年金融危機的一個重要因素。受危機和不良公司治理影響的國家迫切需要通過治理機制的改革來重建市場信心、吸引投資者。

      公司治理最大的特點是動態(tài)性。企業(yè)需要基于自身特點及股東權(quán)責(zé)分配過程建立不同的公司治理機制。此外，公司治理模式因不同國家的制度環(huán)境差異而具有明顯的國別差異，并在一定程度上稱為特定國家的政治、法律、經(jīng)濟、歷史和文化等環(huán)境因素的產(chǎn)物。受到制度環(huán)境、資源稀缺性、競爭全球化等多種原因的影響，公司治理所具有的動態(tài)發(fā)展的特征，對學(xué)者和企業(yè)家持續(xù)性關(guān)注公司治理問題提出了要求。