2019年MBA考試《寫作》考試共2題，分為論證有效性分析和論說文。小編為您整理第一章 論證有效性分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、

分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）

        地球的氣候變化已經(jīng)成為當(dāng)代世界關(guān)注的熱點(diǎn)，這一問題看似復(fù)雜，其實(shí)簡(jiǎn)單，只要我們運(yùn)用科學(xué)原理——如愛因斯坦的相對(duì)論——去對(duì)待，也許就會(huì)找到解決這一問題的方法。

        眾所周知，愛因斯坦提出的相對(duì)論顛覆了人類關(guān)于宇宙和自然地常識(shí)性觀念，不管是狹義相對(duì)論還是廣義相對(duì)論，都揭示了宇宙間食物運(yùn)動(dòng)中普遍尊在的相對(duì)性。

        既然宇宙間萬物的運(yùn)動(dòng)都是相對(duì)的，那么我們觀察問題時(shí)也應(yīng)該采用相對(duì)的方法，如變換視角等等。

        假如我們變換視角去看一些問題，也許會(huì)得出和一般常識(shí)完全不同的觀點(diǎn)，例如，我們稱之為災(zāi)害的那些自然現(xiàn)象，包括海嘯、臺(tái)風(fēng)、暴雨等等，其實(shí)也是大自然本身的一般現(xiàn)象而已，從大自然的視角來看，無所謂災(zāi)害不災(zāi)害，只是當(dāng)它損害了人類利益，危及了人類生存的時(shí)候，從人類的視角來看，我們才稱之為災(zāi)害。

         假如再變換一下視角，從一個(gè)更廣泛的范圍來看，我們?nèi)祟愖约阂彩谴笞匀坏囊徊糠郑热晃覀兊淖嫦仁穷惾嗽常惾嗽痴翊笮茇垺⑷A南虎、藏羚羊、揚(yáng)子鱷乃至銀杏、水杉等等一樣，是整個(gè)自然生態(tài)中的有機(jī)組成部分，那為什么我們自己就不是了呢？

        由此可見，人類的問題就是大自然的問題，即使人類在某一時(shí)期部分的改變了氣候，也還是整個(gè)大自然系統(tǒng)中的一個(gè)自然問題，自然問題自然會(huì)解決，人類不必過多干預(yù)。

【論證有效性分析】

答案解析:參考范文：

        是可忍孰不可忍？！現(xiàn)在就讓我們來揭穿上文的誤導(dǎo)和詭辯。
        首先，就算相對(duì)論真的揭示了事物運(yùn)動(dòng)的相對(duì)性，但我們又如何能從“運(yùn)動(dòng)的相對(duì)性”推出“看問題視角的相對(duì)性”呢？更何況各事物運(yùn)動(dòng)的相對(duì)性，也推不出運(yùn)動(dòng)本身就沒有絕對(duì)性。唯物辯證法告訴我們，運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，任何事物都處在絕對(duì)的運(yùn)動(dòng)之中。所以，看問題時(shí)就不能簡(jiǎn)單套用“相對(duì)主義”。
        其次，“大自然無所謂災(zāi)害”推不出自然界里就沒有“自然災(zāi)害”。自然不是抽象的存在，而是由各種具體的生物構(gòu)成的。當(dāng)某種不正常的自然現(xiàn)象導(dǎo)致某種或多種生物瀕臨滅絕的絕境時(shí)，這對(duì)這些生物來說無疑就是自然災(zāi)害。如果這些自然災(zāi)害直接間接地危及我們?nèi)祟悾y道我們還應(yīng)該坐以待斃、不加任何干預(yù)嗎？    再次，我們的祖先是類人猿并不意味著我們現(xiàn)在還是類人猿。現(xiàn)在我們掌握了類人猿所沒有的各種威力巨大的科學(xué)技術(shù)，我們對(duì)環(huán)境和氣候的破壞力已經(jīng)越來越大。因此，我們就不能對(duì)自己影響氣候的的行為放任自流。  
        另外，“人類在某一時(shí)期部分地改變了氣候”，這恰恰說明了氣候并不完全是一個(gè)聽天由命的自然問題，我們?nèi)祟悓?duì)此是可以有所作為的。因此，我們也就不能簡(jiǎn)單地把氣候問題歸之于自然問題而束之高閣。    
        最后，“自然問題自然會(huì)解決”，也有偷換概念的嫌疑。人的衰老和死亡是自然問題，但是幾百萬年過去了，這個(gè)自然問題就自然解決了嗎？相信剛剛?cè)ナ赖膯滩妓谷绻谔煊徐`，他一定會(huì)來揭穿這樣的詭辯的。

2、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）
         一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分。由于軟實(shí)力是評(píng)判一個(gè)國(guó)家國(guó)際地位的要素之一，所以如何增強(qiáng)軟實(shí)力就成了各國(guó)政府高度關(guān)注的大問題。
        其實(shí)，這一問題不難解決。既然一個(gè)國(guó)家的文化在國(guó)際上的影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分。那么，增強(qiáng)軟實(shí)力，只需搞好本部的文化建設(shè)并向世人展示就好了。
        文化有兩個(gè)特性，一個(gè)是普同性，一個(gè)是特異性，所謂普同性，是指不同背景的文化具有相似的倫理道德和價(jià)值取向，東方文化和西方文化都肯定善行，否定惡行。所謂特異性是指不同背景的文化具有不同的思想意識(shí)和行為方式。如西方文化崇尚個(gè)人價(jià)值，而東方文化固守道德意識(shí)，正因?yàn)槲幕哂衅胀裕砸粐?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所接受，正因?yàn)槲幕哂刑禺愋裕砸粐?guó)文化就一定會(huì)被他國(guó)所關(guān)注。無論是接受還是關(guān)注，都體現(xiàn)了該國(guó)文化影響力的擴(kuò)大，也即表明了該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
        文化作品當(dāng)今也是有文化的本質(zhì)屬性。一篇小說，一出歌劇，一部電影等等。雖然一般以故事情節(jié)、人物形象、語言特色等藝術(shù)要素取勝，但在這些作品中，也往往鎖定了一種生活方式，弘揚(yáng)了一種道德觀念，這種生活方式和價(jià)值觀念不管是同一還是特異的，都會(huì)被他國(guó)所接受和關(guān)注。都能產(chǎn)生文化影響的。由此可知，只要?jiǎng)?chuàng)作更多的體現(xiàn)本國(guó)文化特色的文藝作品，那么文化影響的擴(kuò)大就是無疑的，而且國(guó)家的軟實(shí)力也必將同步增強(qiáng)。【論證有效性分析】

答案解析:論證1.一國(guó)文化的國(guó)際影響力是該國(guó)軟實(shí)力的重要組成部分，所以，要增強(qiáng)軟實(shí)力，只需搞好本國(guó)的文化建設(shè)并向世人展示就可以了。
分析：“國(guó)家軟實(shí)力”并不簡(jiǎn)單等于本國(guó)文化的影響力，因?yàn)橐粐?guó)的軟實(shí)力除了文化的影響力，還包括了該國(guó)的人才、教育、政治體制等許多方面。
論證2.文化有普同性，所以一國(guó)文化定會(huì)被他國(guó)接受。
分析：未必，因?yàn)橛袝r(shí)“同性相斥”，比如一個(gè)自私的人是難以接受另一個(gè)同樣自私的人的。
論證3.文化有特異性，所以一國(guó)文化定會(huì)被他國(guó)關(guān)注。
分析： “關(guān)注”不等于接受并受其影響。比如我散步時(shí)，偶爾也會(huì)“關(guān)注”一下穿著前衛(wèi)的小伙，但這并不意味著我就受其影響而穿得跟他們一樣。
論證4.無論是接受還是關(guān)注，都體現(xiàn)了該國(guó)文化影響力的擴(kuò)大，和該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
分析：展示或被關(guān)注≠有影響力。真正的“影響力”是改變別人跟著你走。
論證5.任何一部文藝作品都宣揚(yáng)了一種價(jià)值觀，不管它是普同的還是特異的，都會(huì)被他國(guó)所接受或關(guān)注，因此都能產(chǎn)生文化影響力。
分析：未必，如果某國(guó)的文藝作品都很劣質(zhì)，這樣的作品再多，恐怕也難以在別的國(guó)家廣泛出版、傳播，因此也就更談不上本國(guó)影響力和軟實(shí)力的增強(qiáng)了。
參考范文：

        趙本山的小品無數(shù)次地提醒我們：這個(gè)世界充滿著忽悠！可不，你看，我一不小心又碰上了一篇忽悠的文章。不過，還好，它逃不出我們邏輯的法眼。
首先，“國(guó)家軟實(shí)力”并不簡(jiǎn)單等于本國(guó)文化的影響力。我們知道，一國(guó)的軟實(shí)力除了文化的影響力，還包括了該國(guó)的人才、教育、政治體制等許多方面。所以，一國(guó)文化影響力的擴(kuò)大并不就意味著該國(guó)軟實(shí)力的增強(qiáng)。
        其次，文化間的某些普同性未必能推出它們會(huì)相互接受，因?yàn)橛袝r(shí)“同性相斥”啊。就像一個(gè)自私的人并不會(huì)喜歡和接受、而會(huì)極力排斥另一個(gè)自私的人，一種堅(jiān)信種族中心主義、原教旨主義的文化也是難以接受“同己”的。
        再次，若非別國(guó)的需要和興趣，文化的特異性也未必能贏得別國(guó)關(guān)注。更何況“關(guān)注”它也不等于接受它或受其影響。就像我散步時(shí)，偶爾也會(huì)“關(guān)注”一下穿著前衛(wèi)的小伙，但這并不意味著我就受其影響而穿得跟他們一樣。
        另外，展示或被關(guān)注并不就等于影響力。真正的“影響力”是改變別人跟著你走。所以，就算一國(guó)文化再被展示、被關(guān)注，但如果它絲毫沒有改變和引導(dǎo)別國(guó)，別國(guó)一點(diǎn)都不受其影響，這怎么能說它有影響力呢？
最后，如果某國(guó)的文藝作品宣揚(yáng)的都是迷信、黃色、暴力、瘋狂詆毀別國(guó)的價(jià)值觀念，或是藝術(shù)性太差，那么，這樣的劣質(zhì)作品再多，恐怕也難以在別的國(guó)家廣泛出版、傳播，因此也就更談不上本國(guó)影響力和軟實(shí)力的增強(qiáng)了。
        相信上述的邏輯分析足以使這篇忽悠現(xiàn)形。現(xiàn)形的忽悠，忽悠的目的也就不可能得逞。

3、分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。
以下文字出自于《讓你受益終生的管理寓言》一書的“序言”。
        近幾年，管理者通過寓言和故事來對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)漸漸成為企業(yè)界的一種時(shí)尚，在去年《財(cái)商》雜志采訪的CEO中，竟有10多位CEO都喜歡借寓言和故事來說管理。
        闡述管理思想、實(shí)踐管理理論是一件無比復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼和絕望。管理理論與實(shí)際管理情境的脫節(jié)無形之中增加了管理的難度，管理者與下屬之間觀念的不同可能導(dǎo)致管理溝通的無效。這個(gè)時(shí)候，通過生動(dòng)具體的寓言故事來和下屬進(jìn)行溝通往往是最有效的方式。不是把空洞晦澀的大道理直接灌輸給下屬，而是用講寓言故事的方式來啟發(fā)下屬，讓下屬自己透過寓言故事的表象去領(lǐng)悟那隱藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下屬自己悟出來的而非上司強(qiáng)行灌輸?shù)模裕簿捅裙芾碚咧苯庸噍數(shù)乃枷敫菀妆幌聦俳邮埽惨虼烁菀妆幌聦賵?zhí)行。
        本書收集整理了古今中外最著名的一百多則寓言，它們是管理寓言中的精華之精華，文字簡(jiǎn)單卻道理深刻，內(nèi)容涉及人事管理、組織成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展與決策等，并且在每個(gè)寓言故事的后面，我們對(duì)寓言故事背后蘊(yùn)含的豐富寓意和深刻道理都做了簡(jiǎn)明扼要的揭示和闡述。我們有理由相信，這本書是管理者隨身必備的管理秘籍，如果您能給您的下屬每人都贈(zèng)發(fā)一本，并督促他們仔細(xì)閱讀和體會(huì)，相信您和下屬之間的溝通會(huì)越來越順暢。【論證有效性分析】

答案解析:

參考范文：

管理寓言真的如此神奇？

        上文有關(guān)管理寓言的論證，可謂漏洞百出。

        首先，文中的這10多位CEO本身是成功的管理者和管理溝通的高手嗎？他們的經(jīng)驗(yàn)有多少代表性？而且他們喜歡的是借寓言和故事來說管理，但上文后來卻只是說到了寓言故事，也許真實(shí)的歷史故事和企業(yè)案例才是他們對(duì)員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)的主要方法呢。

        其次，寓言和實(shí)際管理情境的脫節(jié)也許比管理理論更加嚴(yán)重，管理者和下屬觀念的不同，同樣可能也會(huì)導(dǎo)致下屬對(duì)管理者所講寓言的誤解，因此寓言未必真能達(dá)到管理溝通的真正目的，從而成為和下屬最有效的溝通方式。

        再次，管理溝通除了講空洞晦澀的大道理和打啞謎一樣的寓言故事之外，還有其他的溝通方式，比如結(jié)合下屬的切身利益做促膝談心、講具體實(shí)在的下屬能聽懂的小道理，說不準(zhǔn)更能直接有效地達(dá)到溝通的目的。

        另外，下屬自己悟出來的“寓意”和“道理”，也許是不切實(shí)際的，因此也很難得到真正的落實(shí)和執(zhí)行；甚至很可能是錯(cuò)誤的，有害于企業(yè)根本利益的。反之，管理者不講寓言故事，而是直接把道理講清楚，下屬理解了，也許更能執(zhí)行，對(duì)企業(yè)也更有利。

        最后，上文前面說寓言故事背后的寓意和道理要讓員工自己去悟，后面又說本書在每個(gè)寓言故事后對(duì)它背后蘊(yùn)含的寓意和道理都做了揭示和闡述。要不要讓員工自己去悟？要不要明確地把道理講清楚？在這些問題上，題干作者顯然犯了自相矛盾的邏輯錯(cuò)誤。

        由于上文存在諸多的邏輯問題，因此，這本管理寓言的書未必就是管理溝通的秘籍。

4、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
       曾幾何時(shí)，新生的民營(yíng)航空公司被種種負(fù)面消息所困擾。曾經(jīng)有人預(yù)言，首飛的奧凱將很難擺脫退出舞臺(tái)的命運(yùn)。然而，經(jīng)過了一系列的調(diào)整甚至是掙扎，進(jìn)入今年以來，民營(yíng)航空已經(jīng)明顯展現(xiàn)出不同以往的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍者。
       A航第一集團(tuán)國(guó)際租賃有限責(zé)任公司與奧凱航空有限公司簽署10架國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)“新舟60”融資租賃合同，而這個(gè)擴(kuò)張速度超過了同期其他民營(yíng)航空公司。我們有足夠的理由相信，奧凱公司的機(jī)隊(duì)規(guī)模即將進(jìn)入同業(yè)的第一梯隊(duì)。
       武漢東星正式獲得開通國(guó)際航線資質(zhì)則更加引人注目。東星航空成為第一家獲準(zhǔn)可以進(jìn)入國(guó)際航線市場(chǎng)的民營(yíng)航空公司，目前該公司的東南亞國(guó)際航線也在籌劃之中。在解決飛機(jī)運(yùn)力后，未來還將開通新加坡、馬來西亞、泰國(guó)等國(guó)際航線，打通以武漢為樞紐的空中國(guó)際化走廊。
       在已經(jīng)運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)航空公司中，各家都在尋找適合只屬于自己的盈利模式。
       東星民營(yíng)航空公司老總介紹：“我們將和旅游公司合作，配備大量旅游車輛，可接送旅游團(tuán)隊(duì)。旅游和航空聯(lián)合，是其他旅行社和航空公司無法比擬的優(yōu)勢(shì)。我們預(yù)計(jì)一架飛機(jī)每年的營(yíng)運(yùn)收入可以增長(zhǎng)25%，這樣我們就可以扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)狀。”
       春秋航空有限公司總裁就說過：“我不擔(dān)心上座率，我們國(guó)家還有那么多人沒有坐過飛機(jī)，特別是出去旅游的農(nóng)民。”很顯然這家航空公司對(duì)客源問題沒有任何的擔(dān)心，畢竟未來會(huì)有更多的農(nóng)民會(huì)像商務(wù)人士一樣成為他們穩(wěn)定的客源。
       華夏航空有限公司總部設(shè)在貴州，并在重慶設(shè)立了基地。目前該公司已開通31條航線，通航22個(gè)城市，初步搭建起了覆蓋西南地區(qū)的支線航空網(wǎng)絡(luò)，并計(jì)劃在3年時(shí)間內(nèi)在全國(guó)建立6個(gè)基地，形成覆蓋西南、東北、華中和華東地區(qū)的支線航空網(wǎng)絡(luò)，該公司也將成為國(guó)內(nèi)客貨運(yùn)輸航空網(wǎng)絡(luò)最為龐大的航空公司。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：奧凱航空機(jī)隊(duì)擴(kuò)張速度快于其他公司→規(guī)模即將進(jìn)入同業(yè)的第一梯隊(duì)
①奧凱航空有限公司機(jī)隊(duì)擴(kuò)張速度快于其他民營(yíng)航空公司，并不意味機(jī)隊(duì)規(guī)模即將進(jìn)入同業(yè)的第一梯隊(duì)，我們必須了解其他類型航空公司比如國(guó)有航空公司機(jī)隊(duì)的現(xiàn)有規(guī)模。如果基數(shù)有很大差別的話，增長(zhǎng)速度快，并不能說明其現(xiàn)有規(guī)模就一定大。
②奧凱航空有限公司機(jī)隊(duì)擴(kuò)張速度快于其他民營(yíng)航空公司，說明奧凱公司同期發(fā)展比其他公司要快，如果奧凱公司位于起步階段，雖然擴(kuò)張速度快，但其規(guī)模可能是最小的。
論證二：武漢東星公司開通國(guó)際航線→成為行業(yè)領(lǐng)跑者
武漢東星公司開通國(guó)際航線可能得益于武漢是中國(guó)民航改革試點(diǎn)城市等因素。我們必須考慮東星民營(yíng)航空公司所在區(qū)域的特殊性，這樣就不能說明開通國(guó)際航線是民營(yíng)航空公司獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。解決運(yùn)力是一個(gè)假設(shè)，它發(fā)生的可能性還需要研究，因此對(duì)未來的預(yù)測(cè)過于草率，不符合發(fā)展的規(guī)律。
論證三：武漢東星公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)25%→扭轉(zhuǎn)虧損現(xiàn)狀
①東星公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)很有可能在被別人模仿后而喪失。25%在沒有基數(shù)的情況下，也不能說明問題。現(xiàn)在的虧損狀況沒有明確的論述，25%的增長(zhǎng)能否彌補(bǔ)虧損也無從談起。
②在基數(shù)不確定的情況下，不能得出營(yíng)業(yè)收入的多少。假設(shè)基數(shù)很小，原來的營(yíng)業(yè)收入很低，即使增長(zhǎng)了25%營(yíng)業(yè)收入也沒有大幅度增加，況且假如目前虧損狀況很嚴(yán)峻，即使增加的25%的收入很客觀，也不一定能彌補(bǔ)巨大的虧損。
論證四：還有很多人沒坐過飛機(jī)，特別是出去旅游的農(nóng)民→未來會(huì)有更多的農(nóng)民像商務(wù)人士一樣成為穩(wěn)定客源
①農(nóng)民和商務(wù)人士的消費(fèi)能力以及消費(fèi)偏好是不一致的。在不考慮農(nóng)民消費(fèi)水平的情況下，便將其作為未來的潛在客戶，顯然存在不當(dāng)類比。
②即便許多出去旅游的農(nóng)民沒有坐過飛機(jī)，但是他們的收入水平不高，即使出去旅游也可能不坐飛機(jī)，而是選擇價(jià)格適中的汽車或者火車，或者選擇離家近的地方旅游，可能不需要乘坐飛機(jī)，因此也不必然成為春秋航空公司的穩(wěn)定客源。
論證五：華夏公司形成大范圍的航空網(wǎng)絡(luò)→成為國(guó)內(nèi)最龐大的航空公司
①評(píng)價(jià)一個(gè)航空公司是否為國(guó)內(nèi)最大由多重指標(biāo)共同衡量：內(nèi)部因素比如公司自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)、客戶群體等，還要受到外部環(huán)境的影響，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的規(guī)模及航空網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍等，材料提供指標(biāo)顯然過于單一。
②華夏公司的支線航空網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣、航線多，只是說明該公司自身具有的優(yōu)勢(shì)。但有可能還存在別的航空公司比華夏公司的優(yōu)勢(shì)更加明顯，則華夏公司不必然成為國(guó)內(nèi)最大的航空公司。

5、分析下列論證中存在的缺陷與漏洞，選擇若干要點(diǎn)，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。
       中國(guó)有句老話：請(qǐng)神容易，送神難。如果“空降兵”引進(jìn)錯(cuò)了，將使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)十分尷尬的境地。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司一段時(shí)間后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)人讓我們很失望，最好的選擇就是將其辭退。
       “空降兵”所能達(dá)到的目標(biāo)總是和我們對(duì)他的期望具有一定差距，我們最好將他的差距和不足明確地說出來，這樣最好的方法就是全面量化。有的時(shí)候，我們做事情喜歡感情用事，因?yàn)橐粫r(shí)就開口將人家辭掉，事后可能會(huì)后悔。可實(shí)際上，我們沒有量化的具體數(shù)字說明這個(gè)人到底距離我們的期望有多遠(yuǎn)。因此，在我們考慮辭退一個(gè)人的時(shí)候，要能夠明確地告訴他，在哪些方面，他沒有達(dá)到我們的期望，比如有多少銷售額沒有完成，多少毛利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)。因此，我們對(duì)人才的考核要盡量地量化，在最后攤牌的時(shí)候，這些量化的數(shù)字就是依據(jù)，能夠?yàn)槲覀冝o退一個(gè)人提供合理、確鑿的證據(jù)。
       如果“空降兵”不適應(yīng)我們的文化、游戲規(guī)則或是權(quán)力構(gòu)架，我們唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己，我們也必須給他們?cè)俅纬霭l(fā)的時(shí)間和機(jī)會(huì)。但是企業(yè)應(yīng)該明確告訴他們企業(yè)需要用多少時(shí)間讓他們適應(yīng)公司。這必須是一個(gè)量化的計(jì)劃。然后對(duì)他們做充分的授權(quán)，而不要限制他們的意志。授權(quán)者則無須考慮責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，所有的一切都應(yīng)該由“空降兵”來承擔(dān)。
       如果以上的嘗試都失敗了，企業(yè)還可以考慮給職業(yè)經(jīng)理人換崗。難得請(qǐng)一位能人進(jìn)來，不要隨便就把他否定了。也許是企業(yè)將其擺錯(cuò)地方了呢？當(dāng)然，我們對(duì)他們最初的承諾，比如薪酬是不需要調(diào)整的。同時(shí)，我們需要考慮他們的職權(quán)范圍。縮小他們的職權(quán)，他們必然會(huì)更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自己的才能。【論證有效性分析】

答案解析:論證結(jié)構(gòu)分析

論證關(guān)系分析
論證一：職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司后讓公司失望→最好的選擇是將其辭退
“空降兵”與“職業(yè)經(jīng)理人”不是一個(gè)概念。“進(jìn)入公司一段時(shí)間”，具體多久沒有說明，如果時(shí)間較短，可能還沒有給經(jīng)理人一個(gè)展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，將其辭退略顯草率。
論證二：“空降兵”與我們期望有差距→最好實(shí)行全面量化考核
“空降兵”與我們的期望有差距，我們不一定能將其差距和不足進(jìn)行全面量化。有些指標(biāo)并不能完全量化，如個(gè)人品質(zhì)、工作熱情等，只能定性衡量。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)也必須將“定量考核”與“定性考核”有效結(jié)合。
論證三：“空降兵”不適應(yīng)→唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己
“空降兵”不適應(yīng)我們的文化、游戲規(guī)則或是權(quán)利構(gòu)架，有他們的原因，也應(yīng)該有企業(yè)自身的原因，所以應(yīng)該共同調(diào)整。而非唯一的選擇就是讓他們及時(shí)調(diào)整自己。
論證四：授權(quán)者無須考慮責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)→所有的一切都應(yīng)該由“空降兵”來承擔(dān)
①責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)若是與“空降兵”有關(guān)，自然由他們來承擔(dān)。若存在其他原因，如不可抗拒的環(huán)境因素或者與企業(yè)其他部門有關(guān)，那么就不應(yīng)該由他們來承擔(dān)。
②授權(quán)必須要有相應(yīng)的責(zé)任限制，否則違背授權(quán)的基本原則。當(dāng)然實(shí)施者，也就是給予授權(quán)的人也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能所有一切都由“空降兵”來承擔(dān)。
論證五：難得請(qǐng)一位能人進(jìn)來→不要隨便否定
①不能將人才的去留基于其尋找的難易程度來評(píng)價(jià)。能人固然是企業(yè)發(fā)展所不可或缺的一部分，但是能人是否能在企業(yè)中發(fā)揮所長(zhǎng)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還受各方面因素的共同影響，是否對(duì)其否定也要視情況而定。
②對(duì)人才的評(píng)價(jià)與去留受各方面因素的影響，例如人才本身，如果人才本身能發(fā)揮最大主觀能動(dòng)性為企業(yè)帶來預(yù)期效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)就不會(huì)對(duì)其進(jìn)行否定。
③不能將人才的去留基于其尋找的難易程度來評(píng)價(jià)，倘若引進(jìn)的人才不適合企業(yè)環(huán)境，不能給企業(yè)帶來預(yù)期的發(fā)展甚至阻礙其發(fā)展，那么必須將其否定。
論證六：縮小“空降兵”職權(quán)→會(huì)更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮其才能
①讓“空降兵”更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自己才能的因素有許多，例如公司給予其充分授權(quán)，公司通過加薪或其他方式激勵(lì)他們，使其提高工作積極性，因而也樂意并且能夠更好、更準(zhǔn)確地發(fā)揮自身的才能。
②個(gè)人的薪酬和待遇也必須和個(gè)人的工作內(nèi)容相關(guān)。縮小了“空降兵”的職權(quán)可能會(huì)將“空降兵”逼出公司。“縮小職權(quán)范圍”與“更準(zhǔn)確發(fā)揮自身才能”并沒有必然聯(lián)系。