2019年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、簡述企業(yè)密集型成長戰(zhàn)略的類型。【簡答題】

答案解析:企業(yè)的密集型成長戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi),充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略,目的在于改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的績效。其具體形式有三種,一是市場滲透戰(zhàn)略,指用現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場獲得更大份額;二是市場開發(fā)戰(zhàn)略,指為公司的現(xiàn)有產(chǎn)品尋找或開發(fā)新的市場;三是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,指針對公司的現(xiàn)有市場開發(fā)有潛力的新產(chǎn)品。

2、下列部門和人員最適宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的是( )。【單選題】

A.財(cái)務(wù)部

B.總經(jīng)理

C.內(nèi)審部

D.銷售部

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察的相關(guān)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察可由程序的所有者或獨(dú)立審查人員執(zhí)行,如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或內(nèi)部審計(jì)師。

3、華星公司目前遇到了困境,在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運(yùn)用后,華星公司運(yùn)用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法,下列不屬于導(dǎo)致華星公司運(yùn)用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是()。【單選題】

A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.工資待遇水平偏低

正確答案:D

答案解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個(gè)原因:
(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;
(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);
(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

4、編制預(yù)算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點(diǎn);【簡答題】

答案解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:
①預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;
②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門;
③系統(tǒng)相對容易操作和理解;
④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;
⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。
增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于:
①它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
②不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;
③沒有降低成本的動(dòng)力;
④它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;
⑤它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。
零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括:
①能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);
②能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;
③需要廣泛地參與;
④能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;
⑤鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于:
①它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程;
②它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo);
③管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案,內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),在具體實(shí)施中,一般需要綜合應(yīng)用的手段有()。【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.組織職能

C.內(nèi)部控制

D.信息系統(tǒng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核實(shí)施內(nèi)部解決方案的手段。內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)施中,一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(簡稱“內(nèi)控”),包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng),包括報(bào)告體系;風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施。

6、 【單選題】

A.

早期失效

B.

偶然失效

C.

晚期失效

D.

中期失效

正確答案:C

答案解析:

7、下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（ ）。【多選題】

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關(guān)系

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃

C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型

D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性，但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大

正確答案:B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略聯(lián)盟可以與供應(yīng)者、購買者或其他相關(guān)者形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并不僅限于競爭者。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

8、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理總目標(biāo)包括（ ）。【多選題】

A.編制真實(shí)、可靠報(bào)告

B.合法合規(guī)

C.降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性

D.避免企業(yè)因自然災(zāi)害或人為失誤而遭受重大損失

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

9、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)表述正確的是（ ）。【多選題】

A.委員會(huì)成員中大部分成員應(yīng)為獨(dú)立董事

B.委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性、良好職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力

C.董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的目的之一是監(jiān)督內(nèi)外部審計(jì)師

D.審計(jì)委員會(huì)職責(zé)之一是檢查公司遵守法律和其他法定義務(wù)的狀況，檢查和監(jiān)管所有形式的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B、C、D

答案解析:審計(jì)委員會(huì)組成成員應(yīng)全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

10、某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的資本額，決定將凈利潤首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于（　　）。【單選題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

正確答案:D

答案解析:剩余股利政策是指只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在那些處于成長階段，不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。