2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列組織結構中,屬于分權型結構的有()。【多選題】

A.事業(yè)部制組織結構

B.控股企業(yè)組織結構

C.職能制組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:A、B、D

答案解析:職能制組織結構屬于集權型結構。

2、公司采用集權型還是分權型組織,需要考慮的因素有()。【多選題】

A.公司采取的組織結構的類型

B.對各個級別的權力的分配

C.企業(yè)文化

D.決策度與責任的大小

正確答案:A、B、C、D

答案解析:公司采用集權型還是分權型組織,并不是簡單依據(jù)其采取的組織結構的類型(如是事業(yè)部結構還是職能制結構),其實,企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕M織結構,而且還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙洹４送?決策度與責任的大小也與企業(yè)的文化密切相關。比如,分權型企業(yè)要想成功,其員工必須在實際中承擔責任,僅僅要求他們承擔責任是遠遠不夠的,管理這種文化的變化是一個企業(yè)成功的關鍵要素。

3、針對變革時機的選擇，簡要分析衣雅公司整個變革方案的類別。【簡答題】

答案解析:變革和重組方案的類別：衣雅所考慮進行的整體變革屬于反應性變革。

4、在企業(yè)風險管理整合框架下，下列有關風險管理與內(nèi)部控制二者關系的說法中，正確的有（   ）【多選題】

A.風險管理與內(nèi)部控制的范圍廣泛的多

B.內(nèi)部控制是風險管理的重要手段

C.治理、風險和控制作為一個整體為組織目標的實現(xiàn)提供保證

D.實現(xiàn)了“從上到下”控制基礎和“從下到上”風險基礎執(zhí)行模式的融合

正確答案:A、B、C、D

答案解析:從風險管理、內(nèi)部控制和公司治理三者的關系可以看出選項A、B、C、D均正確

5、分析百口居具有哪些可能成為核心競爭力的資源(至少列出兩種)。【綜合題（主觀）】

答案解析:由于百口居處于繁華地段,這屬于建立競爭優(yōu)勢的資源;公眾已經(jīng)接受了“百口居”品牌,并具有一定的忠誠度,這屬于不可被模仿的資源;百口居具有近百年歷史,品牌價值在不斷提升,這屬于持久的資源。

6、根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因有（ ）。【多選題】

A.購買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進行集體大量購買產(chǎn)品

B.市場上的替代產(chǎn)品多

C.購買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解

D.購買商對于產(chǎn)品的供應時間要求迫切

正確答案:A、B、C

答案解析:

7、小張是祥輝科技有限公司研發(fā)團隊的首席研究員，最近，其向公司提交辭職報告，要到另一家科技公司任主管研發(fā)的行政副總裁，在離職時，應約定的事項為（ ）。【多選題】

A.研究成果歸屬

B.離職交接

C.離職后保密義務

D.離職后競業(yè)限制年限及違約責任

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時，應當特別約定研究成果歸屬、離職條件、離職移交程序、離職后保密義務、離職后競業(yè)限制年限及違約責任等內(nèi)容。

8、請簡要回答產(chǎn)品生命周期各階段的特征；【簡答題】

答案解析:

9、簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素。【簡答題】

答案解析:萬利家具公司進行戰(zhàn)略選擇必須考慮的因素：④資金短缺。

10、新發(fā)布的手機定價往往比較高，隨著生產(chǎn)能力的提升手機的價格會逐漸降低。根據(jù)定價策略，該方法屬于（ ）。 【單選題】

A.動態(tài)定價法

B.差別定價法

C.滲透定價法

D.撇脂定價法

正確答案:D

答案解析:撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。新發(fā)布的手機定價高，就是為了在早期獲取高利潤，因此屬于撇脂定價法。