2019年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過詳盡的環(huán)境分析后,決定把降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)列為選擇戰(zhàn)略的第一要素,盡量減少資源重新配置的成本,那么下列戰(zhàn)略中適合這一要求的包括()。【多選題】

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,主要包括:暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種類型。

2、下列各項(xiàng)中,屬于放棄戰(zhàn)略類型的有()。【多選題】

A.特許經(jīng)營

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.管理層與杠桿收購

D.分包

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核收縮戰(zhàn)略的類型。收縮戰(zhàn)略的方式包括:緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略,其中放棄戰(zhàn)略的類型包括:特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

3、馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()。【多選題】

A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

B.無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率

D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較簡單,非專業(yè)人士也可以看懂

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核馬爾科夫法的特點(diǎn)。主要優(yōu)點(diǎn):能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。局限性:
(1)無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的;
(2)所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性,因此未來的狀態(tài)獨(dú)立于一切過去的狀態(tài),除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接;
(3)需要了解狀態(tài)變化的各種概率;
(4)有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜,非專業(yè)人士很難看懂。

4、下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的表述正確的有（ ）。【多選題】

A.多元化戰(zhàn)略項(xiàng)下各產(chǎn)業(yè)有可能面臨共同風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)施多元化戰(zhàn)略有可能削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)

C.多元化戰(zhàn)略進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)后，若經(jīng)營不善通常可全身而退

D.多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)通常由于內(nèi)部沖突而無法實(shí)現(xiàn)

正確答案:A、B、D

答案解析:多元化戰(zhàn)略進(jìn)入某產(chǎn)業(yè)后，若經(jīng)營不善，通常無法全身而退，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)控五要素的表述不正確的是（ ）。
①若企業(yè)已建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，則無需對該系統(tǒng)再進(jìn)行監(jiān)督
②隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部控制系統(tǒng)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)
③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其他內(nèi)部控制因素的根基
④內(nèi)部控制不足之處均向董事會(huì)或董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)【單選題】

A.①③

B.②③

C.①③④

D.①

正確答案:C

答案解析:①即使企業(yè)建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也需對其進(jìn)行監(jiān)督，以確保內(nèi)部控制制度與時(shí)俱進(jìn)。③內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。④對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

6、若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下（）關(guān)鍵測試，則可稱為核心能力。【多選題】

A.它對顧客是否有價(jià)值

B.它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢

C.它是否很難被模仿或復(fù)制

D.它是否能夠增加股東財(cái)富

正確答案:A、B、C

答案解析:辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測試是：（1）它對顧客是否有價(jià)值；（2）它與競爭對手相比是否有優(yōu)勢；（3）它是否很難被模仿或復(fù)制。

7、簡要說明正通電視在A國VoIP技術(shù)及設(shè)備服務(wù)所實(shí)施收費(fèi)策略的類別、原理及使用條件；【簡答題】

答案解析:正通電視在A國所實(shí)施的收費(fèi)策略的類別屬于差別定價(jià)法。差別定價(jià)法是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。使用差別定價(jià)法的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理是：如果對所有產(chǎn)品確定相同的價(jià)格，那么其價(jià)格會(huì)低于購買力最強(qiáng)的客戶細(xì)分市場（無價(jià)格彈性的需求）愿意支付的價(jià)格，從而損失收益；但是其價(jià)格又會(huì)高于購買力稍弱的客戶細(xì)分市場（價(jià)格彈性的需求）愿意支付的價(jià)格，從而損失銷量。對前者定高價(jià)、對后者定低價(jià)能夠使企業(yè)的收益最大化。要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別定價(jià)的市場間的“滲漏”必須很小，這樣才能保持市場的相對獨(dú)立性。

8、零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。常見的戰(zhàn)略陷阱有（）。【多選題】

A.尋求支配地位

B.無約束力的易變的戰(zhàn)略

C.過分的集權(quán)化

D.對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:零散產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱。某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕。在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面：（1）避免尋求支配地位；（2）保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力；（3）避免過分集權(quán)化；（4）了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用；（5）避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。

9、根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對的風(fēng)險(xiǎn)類型。【材料分析題】

答案解析:第一，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括：

10、下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的是（　）。【單選題】

A.高長型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多

B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活

D.高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

正確答案:A

答案解析:本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。