2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家機械制造企業(yè)，在公司年初召開的股東大會上，企業(yè)高層制定了新一年的目標，爭取新產品的市場占有率達到 60%。該目標屬于（）。【單選題】

A.公司宗旨

B.公司目的

C.財務目標體系

D.戰(zhàn)略目標體系

正確答案:C

答案解析:財務目標體系表明公司必須致力于在下列指標上達到較好的結果：市場占有率、收益增長率、投資回報率、股利增長率、股票價格評價、現金流以及公司的信任度等。本題“爭取新產品的市場占有率達到 60%” 屬于財務目標體系的范疇，選項 C 正確。

2、在采購策略中，最佳的采購組合是指（   ）。①質量②價格③交貨④數量【單選題】

A.③④

B.①②③④

C.①④

D.②③④

正確答案:B

答案解析:采購戰(zhàn)略的最佳組合為質量、數量、價格和交貨。所以該題選擇B。

3、下列各項中，屬于風險管理委員會職責的是（ ）。【單選題】

A.組織協(xié)調全面風險管理日常工作

B.批準重大決策的風險評估報告

C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案

D.督導企業(yè)風險管理文化的培育

正確答案:C

答案解析:風險管理委員會主要履行以下職責：(1)提交全面風險管理年度報告；(2)審議風險管理策略和重大風險解決方案；(3)審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；(4)審議內部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；(5)審議風險管理組織機構設置及其職責方案；(6)辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。選項A屬于風險管理職能部門的職責，選項B、D屬于董事會職責。

4、風華公司是一家農用運輸車生產企業(yè)，對柴油機的需求量較大。該公司產品的性能、質量在很大程度上取決于所裝配的柴油機質量。因此，風華公司選擇柴油機行業(yè)的龍頭企業(yè)大安公司作為供應商。從采購戰(zhàn)略角度看，下列各項中，屬于風華公司與大安公司進行交易應采用的策略是( )。【單選題】

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略

正確答案:C

答案解析:“對柴油機的需求量較大”“該公司產品的性能、質量在很大程度上取決于所裝配的柴油機質量”“龍頭企業(yè)”分別對應功能性聯(lián)盟策略適用條件中的“企業(yè)對供應品的需求量比較大”“供應品在企業(yè)產品的生產經營中起著重要作用”“供應商擁有較強的生產能力和實現規(guī)模經濟的能力”。因此，選項C正確。

5、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（）【多選題】

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.跨國并購面臨政治風險

D.支付過高的并購費用?

正確答案:A、B

答案解析:“百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償的風險"表明百川公司在并購前未做好盡職調查（未發(fā)現被并購企業(yè)面臨巨額賠償的問題），屬于決策不當，選項A正確。?"其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終"表明百川公司面臨管理方面的整合問題，屬于并購后不能很好地進行企業(yè)整合，選項B正確。

6、下列關于組織結構的敘述正確的有()。【多選題】

A.當組織結構與其技術相適應時,企業(yè)能實現高水平的績效

B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構

C.批量化的生產技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構

D.企業(yè)的規(guī)模越大,其越有可能采用規(guī)范化的結構來進行授權

正確答案:A、C、D

答案解析:穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構;而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調整的組織結構。

7、甲公司決定進軍歐洲市場,為此進行了詳細的市場分析。下列選項中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有()。【多選題】

A.歐盟針對來自我國的相關產品制定了進口限制

B.歐盟國家整體經濟增速下降

C.歐盟技術創(chuàng)新能力較強

D.歐盟市場中人口平均受教育程度較高

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括:政治和法律環(huán)境因素;經濟環(huán)境因素;社會和文化環(huán)境因素;技術環(huán)境因素。

8、企業(yè)集團多元化的缺點包括( )。【多選題】

A.企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的利益

B.企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的

C.企業(yè)集團中,某項業(yè)務的失敗會將其他業(yè)務拖下水

D.企業(yè)集團無法利用未被充分利用的資源

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核集團多元化的缺點。企業(yè)集團多元化可以利用未被充分利用的資源,所以選項D不屬于集團多元化的缺點。

9、適用于較為復雜的大中型項目風險管理的風險管理技術和方法是()。【單選題】

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.蒙特卡洛隨機模擬法

D.統(tǒng)計推論法

正確答案:C

答案解析:蒙特卡洛隨機模擬法適用于較為復雜的大中型項目風險管理。

10、諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業(yè)，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰(zhàn)略轉型，將業(yè)務聚焦于模擬機業(yè)務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰(zhàn)略轉型失效的原因是( )。【單選題】

A.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現實的資源條件間出現了較大缺口

B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現了較大變化，現有戰(zhàn)略一時難以適應

正確答案:D

答案解析:“越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機”意味著諾力公司所面對的外部環(huán)境中的消費者需求出現了較大變化，其“聚焦于模擬機業(yè)務”的現有戰(zhàn)略一時難以適應，最終在手機市場上被淘汰出局，選項D正確。