2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段和成熟階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)；【簡(jiǎn)答題】

1、依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件中關(guān)于“實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力"所包括的內(nèi)容，簡(jiǎn)要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的。【簡(jiǎn)答題】

1、運(yùn)用“解決口腔健康問(wèn)題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司。清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；【簡(jiǎn)答題】

1、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有（）。【多選題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商前向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有替代品

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的，且轉(zhuǎn)換成本非常高，市場(chǎng)中沒(méi)有替代品，供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)，供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)于客戶生產(chǎn)很重要，供應(yīng)商存在前向一體化的可能性等都會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。

1、利用波特鉆石模型分析目前我國(guó)垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；【簡(jiǎn)答題】

1、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（ ）。【單選題】

A.問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品

D.問(wèn)題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品

正確答案:A

答案解析:該題考查的是波士頓矩陣模型。相對(duì)市場(chǎng)份額低時(shí)，屬于問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。

1、下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有（）。【多選題】

A.采購(gòu)

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.服務(wù)

D.人力資源管理

正確答案:A、B、D

答案解析:價(jià)值鏈可以被分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。基本活動(dòng)是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)；支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供必要的支持，主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

1、連鎖模式的旅店大致分為兩大類,一類是簡(jiǎn)陋價(jià)廉的低檔旅店,主要以低價(jià)吸引顧客;另一類是中高檔旅店,價(jià)格較高但能提供更好的睡眠環(huán)境。目前的顧客只能二選其一,要么花費(fèi)少而消費(fèi)簡(jiǎn)單的服務(wù),要么花高價(jià)享受高等服務(wù)。旅捷公司的創(chuàng)立則提出了關(guān)于旅店的新概念。公司摒棄了昂貴旅店引人注目的休息室和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施,根據(jù)價(jià)值工程原理,這些無(wú)謂的成本對(duì)客戶并無(wú)必要,這提示公司可以大幅降低裝修成本。公司把節(jié)省下來(lái)的開(kāi)銷(xiāo)用到顧客最看重的地方,甚至將這些方面的標(biāo)準(zhǔn)提到高檔旅店的標(biāo)準(zhǔn),而其價(jià)格只稍高一點(diǎn)。旅捷公司的出現(xiàn)填補(bǔ)了市場(chǎng)空白,市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大。
要求:請(qǐng)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,分析旅捷公司為什么能獲得這樣的業(yè)績(jī)。【綜合題（主觀）】

1、編制SWOT圖表,針對(duì)A省的最新情況,分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。【綜合題（主觀）】

1、“買(mǎi)的時(shí)候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云，只要便宜能用就行”，這說(shuō)明該產(chǎn)品處在其生命周期的（ ）。【單選題】

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:D

答案解析:

1、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。【單選題】

A.SWOT分析模型

B.PEST模型

C.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

D.生命周期分析模型

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)B正確：宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析。可用PEST模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。五種競(jìng)爭(zhēng)力模型和生命周期分析模型均屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法；SWOT分析是兼顧內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。