什么叫做委托代理中的代理權(quán)？：委托代理基于被代理人授權(quán)的意思表示而發(fā)生，委托代理基于被代理人授權(quán)的意思表示而發(fā)生，因此委托代理的被代理人在授權(quán)時(shí)必須具有相應(yīng)的民事行為能力。委托授權(quán)為不要式行為，其中書面的委托形式是授權(quán)委托書。人或者非法人組織的名義實(shí)施民事法律行為，法人或者非法人組織對(duì)執(zhí)行其工作任務(wù)的人員職權(quán)范圍的限制，委托代理中的代理權(quán)：代理權(quán)是代理人以他人名義獨(dú)立為意思表示。

帶你快速理解什么是委托代理中的無權(quán)代理？：無權(quán)代理的發(fā)生原因在于代理人無代理權(quán)。③代理權(quán)終止后的代理行為（逾期代理）。行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立的合同，②被代理人拒絕追認(rèn)——無效，相對(duì)人可以催告被代理人自收到通知之日起一個(gè)月內(nèi)予以追認(rèn)，請求被代理人對(duì)是否追認(rèn)代理權(quán)作出明確的意思表示。一旦撤銷則代理人與相對(duì)人所為的民事法律行為即不生效，應(yīng)在善意相對(duì)人撤銷合同之前追認(rèn)。5.無權(quán)代理未被追認(rèn)的法律后果

通用矩陣的基本原理是什么？：通用矩陣的基本原理是什么？又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足。在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí)；更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)。通用矩陣如下圖：產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比，表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場占有率。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

管理用現(xiàn)金流量表的主要內(nèi)容是什么？：經(jīng)營現(xiàn)金流量是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)等營業(yè)活動(dòng)以及與此相關(guān)的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；實(shí)體經(jīng)營現(xiàn)金流量“金融現(xiàn)金流量是指企業(yè)因籌資活動(dòng)和金融市場投資活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，經(jīng)營現(xiàn)金流量。因此又稱為實(shí)體經(jīng)營現(xiàn)金流量“企業(yè)的價(jià)值決定于未來預(yù)期的實(shí)體現(xiàn)金流量，就應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)的實(shí)體現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金流量，營業(yè)現(xiàn)金凈流量=營業(yè)現(xiàn)金毛流量-經(jīng)營營運(yùn)資本增加“實(shí)體現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出”

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識(shí)別出了國家競爭優(yōu)勢的4個(gè)決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

周期理論收到的批評(píng)是什么？：并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不清楚。（4）與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。【解析】本題主要考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。導(dǎo)入期產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高。A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的。產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么？：公司的基本活動(dòng)是從資本市場上籌集資金，投資于經(jīng)營性資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營業(yè)活動(dòng)三種，財(cái)務(wù)管理主要與投資和籌資有關(guān)。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。由于短期投資和短期籌資有密切關(guān)系，稱為營運(yùn)資本管理（或短期財(cái)務(wù)管理）。下面是長期投資、長期籌資、營運(yùn)資本管理的內(nèi)容概括圖：

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程。