代理具有哪些法律特征？：以被代理人的名義與第三人實(shí)施民事法律行為，1.代理行為是民事法律行為，因此代理行為表現(xiàn)為民事法律行為。并非所有的民事法律行為都可以代理，2.代理人以被代理人的名義為民事法律行為。故法律要求行為必須以被代理人名義實(shí)施。《民法通則》只承認(rèn)以被代理人名義進(jìn)行的代理，代理權(quán)是代理人能夠以被代理人名義實(shí)施民事法律行為，代理人在實(shí)施代理行為時(shí)應(yīng)獨(dú)立思考、自主作出意思表示。

帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？：帶你快速理解什么是附條件的民事法律行為？附條件的民事法律行為是指在民事法律行為中規(guī)定一定條件，并且把該條件的成就與否作為民事法律行為效力發(fā)生或者消滅根據(jù)的民事法律行為。本文帶你深入了解附條件民事法律行為的概念。下列民事法律行為不得附條件，（1）條件與行為性質(zhì)相違背的，民事法律行為所附條件。則該事實(shí)應(yīng)當(dāng)作為民事法律行為的期限而非條件，民事法律行為中所附條件。條件如果是法律規(guī)定的“

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對(duì)吸引力。是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對(duì)市場占有率＝企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率與這個(gè)市場上最大的競爭對(duì)手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補(bǔ)正，①接受獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)與、報(bào)酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對(duì)人以虛假的意思表示實(shí)施的民事法律行為無效，【解析】這個(gè)例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應(yīng)歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速理解什么是價(jià)值鏈的支持活動(dòng)？：帶你快速理解什么是價(jià)值鏈的支持活動(dòng)？是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng)。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。采購管理——支持活動(dòng)，包括生產(chǎn)原材料的采購（會(huì)涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會(huì)涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲(chǔ)存其產(chǎn)成品。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

什么是替代品的替代威脅？：替代品定義：所謂替代品是指那些能夠?qū)崿F(xiàn)同種功能的其它產(chǎn)品。替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對(duì)生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價(jià)格、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、政府管制等有關(guān)。某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品：由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品，（2）新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個(gè)國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識(shí)別出了國家競爭優(yōu)勢的4個(gè)決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。