工作流程組織包括哪些內(nèi)容？：1.工作流程組織包括：（2）信息處理工作流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織；這也就是工作流程組織的任務(wù)。【2017年二級建造師考試真題】某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ），B.管理工作流程組織D.施工工作流程組織

建設(shè)工程項目系統(tǒng)有哪些特征？：建設(shè)工程項目系統(tǒng)有哪些特征？一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，【例題?多選題】建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，A.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，B.項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作。

施工風險管理過程包括哪些內(nèi)容？：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風險的損失量。風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項目機構(gòu)負責人的職責包括哪些內(nèi)容？：項目機構(gòu)負責人的職責包括哪些內(nèi)容？參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（一）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（三）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理；（四）主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，（九）組織或參與評價項目管理績效；（十三）協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報；

項目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。

建設(shè)工程施工合同的示范文本條款中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容有哪些？：承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法。A.承包人應在接到第二次更換通知后 42 天內(nèi)更換項目經(jīng)理

建設(shè)項目工程總承包的特點是什么？：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（1）是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，（2）是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快與國際工程承包和管理方式接軌，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。

建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段分別包括哪些內(nèi)容？主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內(nèi)容，編報項目建議書是項目建設(shè)最初階段的工作，【例題?單選題】建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（ ）A.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C.調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究等

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪些階段？建設(shè)工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段的管理，實施階段的管理，使用階段的管理，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證。（3）決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義：設(shè)計前的準備階段、勘察設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收。

城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？：城鎮(zhèn)道路路基工程施工包括哪些項目？城鎮(zhèn)道路路基工程施工項目包括：路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目。不屬于城鎮(zhèn)道路路基工程的項目是（ ）。D.水泥穩(wěn)定土基層【解析】本題考查的是城鎮(zhèn)道路路基施工技術(shù)城市道路路基工程包括路基（路床）本身及有關(guān)的土（石）方、沿線的涵洞、擋土墻、路肩、邊坡、排水管線等項目

建筑安裝工程費中的措施項目費包括哪些項目？：措施項目費→為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。（1）環(huán)境保護費；（3）安全施工費；夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等；4. 冬雨期施工增加費：5. 已完工程及設(shè)備保護費；7.特殊地區(qū)施工增加費；【2014年·多選題】根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標【2013】44號）”按造價形成劃分。

建筑安裝工程費中的其他項目費包括哪些？：建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用