帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義與第三人實(shí)施民事法律行為，由此產(chǎn)生的法律后果直接由被代理人承擔(dān)的一種法律制度。代理制度彌補(bǔ)了無行為能力人、限制行為能力人無法獨(dú)立從事民事活動的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權(quán)的意思表示而發(fā)生，委托代理的被代理人在授權(quán)時必須具有相應(yīng)的民事行為能力。（2）委托授權(quán)為不要式行為，其中書面的委托形式是授權(quán)委托書。

帶你快速掌握什么是波士頓矩陣的原理？：是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力。是指以企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。相對市場占有率＝企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場占有率與這個市場上最大的競爭對手的市場占有率：波士頓矩陣把全部經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中”業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機(jī)會。業(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是：

帶你快速掌握什么叫做無效民事法律行為？：無效民事法律行為是指因欠缺民事法律行為的有效條件，不發(fā)生當(dāng)事人預(yù)期法律后果的民事法律行為。這不是無效民事法律行為的補(bǔ)正，①接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的行為屬于有效的民事法律行為，①行為人與相對人以虛假的意思表示實(shí)施的民事法律行為無效，【解析】這個例子中200萬元的買賣行為系虛假意思表示應(yīng)歸于無效，【解析】買賣面粉的合同是雙方虛假表示行為，（3）惡意串通損害他人利益的民事法律行為無效。

帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？：帶你快速理解什么是價值鏈的支持活動？是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。指采購企業(yè)所需投入品的職能，指可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。采購管理——支持活動，包括生產(chǎn)原材料的采購（會涉及內(nèi)部后勤），其他資源投入的管理（不會涉及內(nèi)部后勤）。B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會；藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進(jìn)行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個整體，分析會計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計(jì)師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)。波士頓矩陣可以把會計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個區(qū)域中“會計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析”

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。寇伽特（Kogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點(diǎn)比波特的觀點(diǎn)更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關(guān)系。格里芬在分析全球范圍內(nèi)國際分工與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系問題時。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。