承諾的具體內(nèi)容是什么？：承諾應(yīng)當(dāng)以通知的方式向要約人作出，承諾期限自要約到達受要約人時開始計算，受要約人超過承諾期限發(fā)出承諾的：受要約人在承諾期限內(nèi)發(fā)出承諾，除要約人及時通知受要約人因承諾超過期限不接受該承諾以外。承諾自通知到達要約人時生效。通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達要約人之前或與承諾通知同時到達要約人。B.受要約人在承諾期內(nèi)發(fā)出承諾“承諾通知到達要約人時已超過承諾期限：

確定樣本規(guī)模時針對運行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？：確定樣本規(guī)模時針對運行頻率較低的內(nèi)部控制需要考慮哪些內(nèi)容？樣本規(guī)模是指從總體中選取樣本項目的數(shù)量。注冊會計師就無法獲取充分的審計證據(jù)，其審計結(jié)論的可靠性就會大打折扣，甚至可能得出錯誤的審計結(jié)論；則會增加審計工作量，失去審計抽樣的意義。銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制可能是按月執(zhí)行，【提示】注冊會計師可以根據(jù)教材表4-3確定所需的樣本規(guī)模。樣本規(guī)模接近教材表4-3中樣本數(shù)量區(qū)間的下限是適當(dāng)?shù)摹?/p>

具體審計計劃的主要內(nèi)容是什么？：具體審計計劃的主要內(nèi)容是什么？具體審計計劃是依據(jù)總體審計計劃制定的，對實施總體審計計劃所需要的審計程序的體質(zhì)、時間和范圍所做的詳細規(guī)劃與說明。具體審計計劃包括審計目標(biāo)、審計程序、執(zhí)行人及執(zhí)行日期、審計工作底稿的索引號、其他有關(guān)內(nèi)容等基本內(nèi)容。一、具體審計計劃需要：二、具體審計計劃應(yīng)當(dāng)包括各具體審計項目的以下基本內(nèi)容；2. 審計程序是否適合各審計項目的具體情況。

銷售不動產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？：銷售不動產(chǎn)的主要內(nèi)容是什么？不動產(chǎn)是指實物形態(tài)的土地和附著于土地上的改良物，依自然性質(zhì)或法律規(guī)定不可移動的土地、土地定著物、與土地尚未脫離的土地生成物、因自然或者人力添附于土地并且不能分離的其他物。是指轉(zhuǎn)讓不動產(chǎn)所有權(quán)的業(yè)務(wù)活動。包括住宅、商業(yè)營業(yè)用房、辦公樓等可供居住、工作或者進行其他活動的建造物。轉(zhuǎn)讓建筑物有限產(chǎn)權(quán)或者永久使用權(quán)的，轉(zhuǎn)讓在建的建筑物或者構(gòu)筑物所有權(quán)的。

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。

通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？：即移動2G業(yè)務(wù)、移動3G業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場增長率和A省B通信公司的相對市場份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應(yīng)定位，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)具有相對優(yōu)勢。其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展點在于移動業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，所以從移動3G業(yè)務(wù)的相對市場份額來看。

價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？：價值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，波特于1998年進一步提出了價值體系（value system）的概念，這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。價值鏈確定：

五力模型的局限性的主要內(nèi)容是什么？：可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。2、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，4、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品）的信息。5、該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。6、該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。

管理用現(xiàn)金流量表的主要內(nèi)容是什么？：經(jīng)營現(xiàn)金流量是指企業(yè)因銷售商品或提供勞務(wù)等營業(yè)活動以及與此相關(guān)的生產(chǎn)性資產(chǎn)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量；實體經(jīng)營現(xiàn)金流量“金融現(xiàn)金流量是指企業(yè)因籌資活動和金融市場投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，經(jīng)營現(xiàn)金流量。因此又稱為實體經(jīng)營現(xiàn)金流量“企業(yè)的價值決定于未來預(yù)期的實體現(xiàn)金流量，就應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)的實體現(xiàn)金流量。營業(yè)現(xiàn)金流量，營業(yè)現(xiàn)金凈流量=營業(yè)現(xiàn)金毛流量-經(jīng)營營運資本增加“實體現(xiàn)金流量=營業(yè)現(xiàn)金凈流量-資本支出”

法規(guī)包含的主要內(nèi)容是什么？：如我國國務(wù)院制定和頒布的行政法規(guī)，法規(guī)包括行政法規(guī)和地方性法規(guī)。行政法規(guī)是作為國家最高行政機關(guān)的國務(wù)院在法定職權(quán)范圍內(nèi)為實施憲法和法律而制定的規(guī)范性法律文件，行政法規(guī)應(yīng)當(dāng)依據(jù)憲法和法律制定。1、為執(zhí)行法律的規(guī)定需要制定行政法規(guī)的事項。地方性法規(guī)有地方立法權(quán)的地方人民代表大會及其常委會就地方性事務(wù)以及根據(jù)本地區(qū)實際情況執(zhí)行法律、行政法規(guī)的需要所制定的規(guī)范性法律文件的總稱。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容是什么？：公司的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于經(jīng)營性資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行經(jīng)營活動。公司的基本活動可以分為投資、籌資和營業(yè)活動三種，財務(wù)管理主要與投資和籌資有關(guān)。投資可以分為長期投資和短期投資，籌資也可以分為長期籌資和短期籌資，長期投資、短期投資、長期籌資、短期籌資。由于短期投資和短期籌資有密切關(guān)系，稱為營運資本管理（或短期財務(wù)管理）。下面是長期投資、長期籌資、營運資本管理的內(nèi)容概括圖：

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應(yīng)的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。