預算分類包括哪些內容？：預算分類包括哪些內容？1. 根據(jù)內容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務預算。2. 按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

銷售預測定量分析法包括哪些？：（2）加權平均法。將若干歷史時期的實際銷售量或銷售額作為樣本值，將各個樣本值按照一定的權數(shù)計算得出加權平均數(shù)。并將該平均數(shù)作為下期銷售量的預測值，加權平均法較算術平均法更為合理，原理移動平均法是從n期的時間數(shù)列銷售量中選取m期（m數(shù)值固定：并不斷向后移動計算觀測期+平均值，以最后一個m期的平均數(shù)作為未來第n+1期銷售預測值的一種方法。指數(shù)平滑法實質上是一種加權平均法。

營業(yè)費用包括哪些？：營業(yè)費用包括：運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、廣告費、展覽費、租賃費（不包括融資租賃費），以及為銷售本公司商品而專設銷售機構的職工工資、福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品的攤銷等。

現(xiàn)金預算具體內容包括什么？：現(xiàn)金預算具體內容包括什么？現(xiàn)金預算是指用于預測組織還有多少庫存現(xiàn)金，以及在不同時點上對現(xiàn)金支出的需要量，具體包括直接材料預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產(chǎn)預算。

全面預算內容包括什么？：全面預算包括的內容：業(yè)務預算又稱營業(yè)或經(jīng)營預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷售、管理等實質性活動的預算。專門決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業(yè)務預算。財務預算是反映企業(yè)預算內預計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現(xiàn)金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。

預算的分類有哪些？：預算的分類有哪些？1. 根據(jù)內容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務預算。2. 按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

財務費用包括哪些？：財務費用包括哪些？財務費用包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關的手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用。

預收賬款一般包括哪些？：預收賬款一般包括哪些？預收賬款一般包括預收的貨款、預收購貨定金等。企業(yè)在收到這筆錢時，商品或勞務的銷售合同尚未履行，因而不能作為收入入賬，只能確認為一項負債，即貸記“企業(yè)按合同規(guī)定提供商品或勞務后，再根據(jù)合同的履行情況，逐期將未實現(xiàn)收入轉成已實現(xiàn)收入，即借記“預收賬款”賬戶，貸記有關收入賬戶。

直接材料預算包括哪幾個部分？：直接材料預算的主要內容有直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需用量、期初和期末存量等。它是根據(jù)生產(chǎn)預算確定的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和單位產(chǎn)品材料耗用量來確定；它是在直接材料需用量的基礎上，預計材料采購量=預計材料需用量-期初材料庫存量+期末材料庫存量。材料需用量、材料采購量與庫存量之間必須保持合理的比例關系，材料需用量預算計算方法：（3）計算當期需要支付的材料采購款。材料采購量乘以采購金額，就是材料采購金額。

預算工作的組織及其工作內容有哪些？：預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。（1）企業(yè)董事會或似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，（2）預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,（3）企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理。

預算有哪些特征與作用？：以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，因為預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。

財務管理中計劃與預算環(huán)節(jié)包括哪些內容？：財務管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理的工作步驟與一般程序。財務預測、財務計劃和財務預算。財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程，財務預測可以測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益；財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類，財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，財務計劃主要通過指標和表格。