從不同層面來(lái)看，資產(chǎn)配置策略都有哪些？：資產(chǎn)配置策略都有哪些？

同業(yè)拆借業(yè)務(wù)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制？：同業(yè)拆借業(yè)務(wù)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制？

市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些方法？：市場(chǎng)營(yíng)銷策略有哪些方法？

資產(chǎn)組合有哪些收益和風(fēng)險(xiǎn)？：資產(chǎn)組合有哪些收益和風(fēng)險(xiǎn)？

操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)是怎樣的？：操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)是怎樣的？

風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制/緩釋包括哪些內(nèi)容？：風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制緩釋包括哪些內(nèi)容？

風(fēng)險(xiǎn)管理政策包括哪些內(nèi)容？：風(fēng)險(xiǎn)管理政策包括哪些內(nèi)容？

信用風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)有哪些？：商業(yè)銀行對(duì)非同業(yè)單一客戶的貸款余額不得超過(guò)資本凈額的10%；對(duì)非同業(yè)單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過(guò)一級(jí)資本凈額的15%；對(duì)一組非同業(yè)關(guān)聯(lián)客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過(guò)一級(jí)資本凈額的20%；商業(yè)銀行對(duì)同業(yè)單一客戶或集團(tuán)客戶的風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過(guò)一級(jí)資本凈額的5%；商業(yè)銀行對(duì)單一合格中央交易對(duì)手的非清算風(fēng)險(xiǎn)暴露不得超過(guò)一級(jí)資本凈額的25%，監(jiān)管部門還對(duì)商業(yè)銀行與關(guān)聯(lián)方的授信余額占資本凈額的比例規(guī)定了上限。

做好金融工作要如何防控金融風(fēng)險(xiǎn)？：做好金融工作要如何防控金融風(fēng)險(xiǎn)？金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是共生共榮的關(guān)系，金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)循環(huán)通暢，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職和宗旨，也是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。金融要更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，金融工作的根本性任務(wù)是防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，金融工作的三大任務(wù)之一的防控金融風(fēng)險(xiǎn)包含了以下內(nèi)容：1.要把主動(dòng)防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加重要的位置，著力完善金融安全防線和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制。健全金融風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制。

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有哪些？：1.健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能為商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值：2.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的原動(dòng)力，3.風(fēng)險(xiǎn)管理可以改變商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式；4.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)提供依據(jù)：5.風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兩大因素決定商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。【例題·單選題】商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是（ ），【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力A.資本充足率水平和商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，因不適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策給商業(yè)銀行造成損失或不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性；二是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷；四是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量難以保證。【多選題】商業(yè)銀行的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于（ ）。

造成操作風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、員工、信息科技系統(tǒng)以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)包括法律風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)可分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別。人員因素方面表現(xiàn)為職員欺詐、失職違規(guī)、違反用工法律等；內(nèi)部流程方面表現(xiàn)為流程不健全、流程執(zhí)行失敗、控制和報(bào)告不力、文件或合同缺陷、擔(dān)保品管理不當(dāng)、產(chǎn)品服務(wù)缺陷、泄密、與客戶糾紛等；