施工總承包有哪些特點？：施工總承包有哪些特點？

機電工程建設(shè)項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設(shè)的某10萬m3原油儲庫工程（建設(shè)項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設(shè)計全部建設(shè)完成之后，屬于擴建關(guān)鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設(shè)工程（建設(shè)項目B），（3）建設(shè)項目C與建設(shè)項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目和遷建項目各是指什么。

一建經(jīng)濟： 工程建設(shè)其他費用的分類有哪些？：一建經(jīng)濟：工程建設(shè)其他費用的分類有哪些？工程建設(shè)其他費用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

建設(shè)工程糾紛的主要種類有哪些？：因而在建設(shè)工程領(lǐng)域里常見的是民事糾紛和行政糾紛。是在建設(shè)工程活動中平等主體之間發(fā)生的以民事權(quán)利義務(wù)法律關(guān)系為內(nèi)容的爭議。是指因合同的生效、解釋、履行、變更、終止等行為而引起的合同當事人之間的所有爭議。行政機關(guān)的行政行為具有以下特征：②行政行為具有一定的裁量性；③行政主體在實施行政行為時具有單方意志性，④行政行為是以國家強制力保障實施的；該建設(shè)行政主管部門對該施工企業(yè)采取的行政行為屬于（。

建設(shè)工程發(fā)承包違法行為應(yīng)承擔的法律責任有哪些？：依法必須進行招標的項目的招標投標活動違反招標投標法和招投標條例的規(guī)定，招標、投標、中標無效，應(yīng)當依法重新招標或者評標。影響中標結(jié)果②中標侯選人以外確定中標人 ③不按規(guī)定對異議作出答復，繼續(xù)進行招投標活動的④招標代理機構(gòu)違反規(guī)定，取消其2年至5年內(nèi)參加依法必須進行招標的項目的投標資格并予以公告。A.依法必須進行招標項目的招標人向他人泄露標底，B.投標人向招標人展示工程業(yè)績、企業(yè)實力

建設(shè)工程常用的擔保種類有哪些？：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保和工程保修擔保。（2）投標擔保可以采用銀行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，（1）履約擔保——招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。（3）履約擔保可以采用銀行保函、履約擔保書和履約保證金的形式，①銀行履約保函——由商業(yè)銀行開具的擔保證明。預付款擔保的形式銀行保函、擔保公司提供保證擔保或抵押擔保形式。

建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？：建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011-0216，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。（3）有權(quán)根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費用增加時。

建設(shè)工程定額的分類方法有哪幾種？：建設(shè)工程定額的分類方法有哪幾種？建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。（3）施工機械臺班使用定額，施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標，建設(shè)工程定額包括，建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統(tǒng)稱（3）建筑安裝工程費用定額

建設(shè)工程項目的風險類型有哪些？：建設(shè)工程項目的風險類型有哪些？建設(shè)工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項目承發(fā)包（設(shè)計、施工、采購分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項目承發(fā)包模式有：項目管理委托模式、設(shè)計任務(wù)委托模式、物資采購委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項目承發(fā)包模式（設(shè)計、施工、采購分離形式）；（一）項目管理委托模式；（二）設(shè)計任務(wù)委托模式；（三）物資采購委托模式；2. 約定指定采購模式。3. 承包方采購模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。