科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？：科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是什么？各個(gè)職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能。此外，內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？：國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類型。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下屬公司的結(jié)構(gòu)：跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型，跨國結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？：合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。它與業(yè)主制企業(yè)并無本質(zhì)的區(qū)別。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。1.與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展。②合伙企業(yè)雖然擁有多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，③合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集思廣益。

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與事業(yè)部比，這種模式組織結(jié)構(gòu)單元和單元之間的關(guān)系類似于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，所以稱之為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織。它是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新單位組成的彼此緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)是由眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位組成的企業(yè)聯(lián)合體；基層單位的權(quán)利和責(zé)任大大增強(qiáng)，由于基層企業(yè)權(quán)力和責(zé)任的增大；使得最高管理層的權(quán)利主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動(dòng)變成基層人員的重要職責(zé)。

科層組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：直線指揮機(jī)構(gòu)（如總部、分部、車間、工段和班組等），對(duì)應(yīng)的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等），參謀職能機(jī)構(gòu)（如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等），1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中，2、職能部門所擬定的計(jì)劃、方案、指示等，均應(yīng)由直線領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，職能部門對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬職能部門無權(quán)直接下達(dá)命令或進(jìn)行指揮。

常見的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些適用情形？：常見的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些適用情形？組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作；在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；2.職能制組織結(jié)構(gòu)：適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)；4.M型組織結(jié)構(gòu)：5.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：適用于以項(xiàng)目、產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)；7.控股公司組織結(jié)構(gòu)：適用于多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)；8.多國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：

什么是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)？：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個(gè)人能力。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是一種最早的、最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場(chǎng)分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠?yàn)闆Q策提供更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。

集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？：集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；1.集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)。

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些？：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式：為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來，B.整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式

債券的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別有哪些？：債券是政府、企業(yè)、銀行等債務(wù)人為籌集資金，按照法定程序發(fā)行并向債權(quán)人承諾于指定日期還本付息的有價(jià)證券。債券是一種金融契約，同時(shí)承諾按一定利率支付利息并按約定條件償還本金的債權(quán)債務(wù)憑證。債券的本質(zhì)是債的證明書，債券購買者或投資者與發(fā)行者之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債券發(fā)行人即債務(wù)人，投資者（債券購買者）即債權(quán)人。債券是一種有價(jià)證券。由于債券的利息通常是事先確定的。