交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：交互分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？?jī)?yōu)：采用交互分配法，輔助生產(chǎn)內(nèi)部下互提供產(chǎn)品或勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，從而提高了分配結(jié)果的正確性。缺：但各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本（費(fèi)用分配率），進(jìn)行兩次分配，因而增加了計(jì)算工作量。

簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：簡(jiǎn)化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？?jī)?yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化分批法適合于投產(chǎn)批別較多，每月完工批別較少的企業(yè)或車(chē)間，可以大大簡(jiǎn)化對(duì)未完工定單基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬的月月登記工作。缺點(diǎn)：各張未完工批別的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬內(nèi)，不反映直接人工、制造費(fèi)用等加工費(fèi)用，也就不能完整地反映各定單的在產(chǎn)品成本；如果各月份加工費(fèi)用波動(dòng)較大，各定單的工時(shí)數(shù)（即加工費(fèi)用分配基礎(chǔ)）又各月不一，采用這種方法會(huì)使加工費(fèi)用平均化，不能反映真實(shí)情況。

產(chǎn)出法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：產(chǎn)出法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？產(chǎn)出法最大的優(yōu)點(diǎn)在于，全面考慮了技術(shù)進(jìn)步和能力實(shí)現(xiàn)改善對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的影響，且借助這種方法可以更全面地分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。但它的缺點(diǎn)也很明顯，主要體現(xiàn)在它是建立在產(chǎn)出缺口估算基礎(chǔ)上，而無(wú)論用何種方法估算產(chǎn)出缺口，都會(huì)存在估算誤差，從而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率估算偏差。

列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？：列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少，不必經(jīng)過(guò)計(jì)算即可找到與實(shí)際業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本，控制成本比較方便；混合成本中的階梯成本和曲線(xiàn)成本可按其性態(tài)直接在預(yù)算中反映；評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)往往需要使用內(nèi)插法計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本。

直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？?jī)?yōu)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)外分配，計(jì)算工作簡(jiǎn)便。缺：當(dāng)輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。

產(chǎn)出法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：產(chǎn)出法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？產(chǎn)出法最大的優(yōu)點(diǎn)在于，全面考慮了技術(shù)進(jìn)步和能力實(shí)現(xiàn)改善對(duì)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的影響，且借助這種方法可以更全面地分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。但它的缺點(diǎn)也很明顯，主要體現(xiàn)在它是建立在產(chǎn)出缺口估算基礎(chǔ)上，而無(wú)論用何種方法估算產(chǎn)出缺口，都會(huì)存在估算誤差，從而導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率估算偏差。

直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：直接分配法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？?jī)?yōu)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)外分配，計(jì)算工作簡(jiǎn)便。缺：當(dāng)輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí)，分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。

合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？：合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或多個(gè)出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。它與業(yè)主制企業(yè)并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。1.與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展。②合伙企業(yè)雖然擁有多個(gè)產(chǎn)權(quán)主體，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢(shì)，③合伙人共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集思廣益。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)分別有哪些？：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征分析，識(shí)別和提煉出的最能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)。【注意】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法可以單獨(dú)使用，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的應(yīng)用對(duì)象可以是企業(yè)，1.使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，2.通過(guò)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造模式把握關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的缺點(diǎn)：

集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？：集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；1.集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求；②由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)。

可轉(zhuǎn)換債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？：可轉(zhuǎn)換債券是債券持有人可按照發(fā)行時(shí)約定的價(jià)格將債券轉(zhuǎn)換成公司的普通股票的債券。該債券利率一般低于普通公司的債券利率，企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券可以降低籌資成本。可轉(zhuǎn)換債券持有人還享有在一定條件下將債券回售給發(fā)行人的權(quán)利，發(fā)行人在一定條件下?lián)碛袕?qiáng)制贖回債券的權(quán)利。可轉(zhuǎn)換債券使得公司能夠以較低的利率取得資金。可轉(zhuǎn)換債券使得公司取得了以高于當(dāng)前股價(jià)出售普通股的可能性。可轉(zhuǎn)換債券籌資的缺點(diǎn)：

債券的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別有哪些？：債券是政府、企業(yè)、銀行等債務(wù)人為籌集資金，按照法定程序發(fā)行并向債權(quán)人承諾于指定日期還本付息的有價(jià)證券。債券是一種金融契約，同時(shí)承諾按一定利率支付利息并按約定條件償還本金的債權(quán)債務(wù)憑證。債券的本質(zhì)是債的證明書(shū)，債券購(gòu)買(mǎi)者或投資者與發(fā)行者之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，債券發(fā)行人即債務(wù)人，投資者（債券購(gòu)買(mǎi)者）即債權(quán)人。債券是一種有價(jià)證券。由于債券的利息通常是事先確定的。