什么是人工定額的編制？：人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，施工作業(yè)的定額時(shí)間，單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1每工產(chǎn)量，或單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。人工定額又分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額兩種，（三）人工定額的制定方法。是把過去施工生產(chǎn)中的同類工程或同類產(chǎn)品的工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料。適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用

材料消耗定額的編制包括哪些內(nèi)容？：周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量。【例題·多選題】編制工程周轉(zhuǎn)性材料消耗定額時(shí)；【解析】本題的考核點(diǎn)是周轉(zhuǎn)性材料消耗的影響因素，A.周轉(zhuǎn)性材料消耗量只與周轉(zhuǎn)性材料一次使用量和周轉(zhuǎn)次數(shù)相關(guān)，B.定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)采用一次性使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示，C.施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)采用周轉(zhuǎn)性材料的一次使用量指標(biāo)。

編制人工定額時(shí)的損失時(shí)間包括哪些內(nèi)容？：編制人工定額時(shí)的損失時(shí)間包括哪些內(nèi)容？與工人在施工過程中的個(gè)人過失或某些偶然因素有關(guān)的時(shí)間消耗。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。屬于工人工作必需消耗的時(shí)間有（ ），【解析】本題的考核點(diǎn)是人工定額編制中工人工作時(shí)間分類的相關(guān)概念。工人定額工作時(shí)間中應(yīng)予以合理考慮的情況是（ ）。

在編制人工定額時(shí)，工人工作必需消耗的工作時(shí)間包括哪些？：工人工作必需消耗的工作時(shí)間包括哪些？但擬定定額時(shí)間的前提是對(duì)工人工作時(shí)間按其消耗性質(zhì)進(jìn)行分類研究。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，本文重點(diǎn)介紹必需消耗的工作時(shí)間。必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品（工作任務(wù)）所消耗的時(shí)間。必需消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免的中斷時(shí)間。包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間：基本工作時(shí)間的長(zhǎng)短和工作量大小成正比例：

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目投資控制的程序有哪些？：項(xiàng)目投資控制的程序?yàn)椋喉?xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行報(bào)考跟蹤和控制。（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

項(xiàng)目進(jìn)度控制程序有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些？：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的措施包括哪些？二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心——定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？動(dòng)態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測(cè)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對(duì)原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。每月1000元 確定計(jì)劃值；二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

基準(zhǔn)收益率的確定應(yīng)注意哪些問題？：技術(shù)方案最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平，其在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資決策者對(duì)技術(shù)方案資金時(shí)間價(jià)值的 判斷和對(duì)技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì)，是投資資金應(yīng)當(dāng)獲得的最低盈利率水平。（1）基準(zhǔn)收益率最低限度不應(yīng)小于資金成本，（2）機(jī)會(huì)成本是在技術(shù)方案外部形成的；（4）為了限制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、盈利低的技術(shù)方案進(jìn)行投資；可以采取提高基準(zhǔn)收益率的辦法來進(jìn)行技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，【例題·單選題】對(duì)于完全由企業(yè)自有資金投資的技術(shù)方案。

機(jī)械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？：機(jī)械設(shè)備安裝精度的控制方法有哪些？設(shè)備安裝的精度會(huì)受到很多因素的影響，所以在設(shè)備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內(nèi)，設(shè)備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設(shè)備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運(yùn)行中溫度高的一端（ 汽輪機(jī)、干燥機(jī)）應(yīng)低于溫度低的一端（發(fā)電機(jī)、，使運(yùn)行中溫度變化引起的偏差得到補(bǔ)償。