建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。

建設(shè)工程擔(dān)保制度抵押權(quán)效力包括哪些？：建設(shè)工程擔(dān)保制度抵押權(quán)效力包括哪些？抵押擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金損害賠償金和實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的費(fèi)用。抵押擔(dān)保的范圍包括：⑤實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的費(fèi)用；當(dāng)事人也可以在抵押合同中約定抵押擔(dān)保的范圍，抵押人有義務(wù)妥善保管抵押物并保證其價(jià)值。抵押人轉(zhuǎn)讓已辦理登記的抵押物，應(yīng)當(dāng)通知抵押權(quán)人并告知受讓人轉(zhuǎn)讓物已經(jīng)抵押的情況。抵押人轉(zhuǎn)讓抵押物的價(jià)款。超過債權(quán)的部分歸抵押人所有轉(zhuǎn)讓抵押物的價(jià)款不得明顯低于其價(jià)值

施工企業(yè)期間的費(fèi)用包括哪些？如何進(jìn)行核算？：期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常不單獨(dú)設(shè)置銷售費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用）核算。管理費(fèi)用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的費(fèi)用。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要組成部分，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算程序如下：確定成本核算對象是正確歸集、分配和計(jì)算工程成本的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)工程施工生產(chǎn)費(fèi)用的特點(diǎn)和成本核算要求，各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法包括：人工費(fèi)的核算和材料費(fèi)的核算。（3）計(jì)算期末工程成本（施工生產(chǎn)費(fèi)用）。

工程成本核算的內(nèi)容包括哪些？：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對象的各項(xiàng)費(fèi)用支出：①耗用的材料費(fèi)用。材料費(fèi)用包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、：半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用，人工費(fèi)用包括企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼等：

工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容？：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)，向外部利害關(guān)系人提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。但其主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行核算和報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營管理者可以依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行經(jīng)營管理決策。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息本身主要為企業(yè)外部利害關(guān)系人服務(wù)，便于外部利害關(guān)系人對企業(yè)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、一致、可比較、可追溯的解釋和運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣作為主要計(jì)量尺度對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

價(jià)值工程有哪些工作程序？如何選擇價(jià)值工程的研究對象？：如何選擇價(jià)值工程的研究對象？是一種把功能與成本、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，價(jià)值工程也像其他技術(shù)一樣具有自己獨(dú)特的一套工作程序，價(jià)值工程的工作程序。實(shí)質(zhì)就是針對工程產(chǎn)品（或作業(yè)）的功能和成本提出問題、分析問題、解決：2.價(jià)值工程研究對象的選擇。

機(jī)械設(shè)備安裝各工序主要工作內(nèi)容有哪些？：開箱檢查→基礎(chǔ)測量放線→基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收→墊鐵設(shè)置→吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測→設(shè)備固定與灌漿→設(shè)備裝配→潤滑與設(shè)備加油→試運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備裝箱清單和隨機(jī)技術(shù)文件對設(shè)備及其部件按名稱、規(guī)格和型號(hào)逐一清點(diǎn)、登記和檢查，劃定設(shè)備安裝的基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)。可使設(shè)備安裝達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的標(biāo)高和水平度。二是能把設(shè)備重量、工作載荷和擰緊地腳螺栓產(chǎn)生的預(yù)緊力通過墊鐵均勻地傳遞到基礎(chǔ)。

3分鐘速記工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)有哪些？：工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)：（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，（3）運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，【例題·多選題】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ）的任務(wù)分工。C.企業(yè)內(nèi)部各部門。E.項(xiàng)目各職能主管工作部門【例題·單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。