固定資產(chǎn)管理的意義是什么？：固定資產(chǎn)管理的意義是什么？提高固定資產(chǎn)管理的速度和準確性，使各種固定資產(chǎn)管理能真正落到實處。輕松管理固定資產(chǎn)，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產(chǎn)信息，提高經(jīng)營效率，降低成本支出。為企事業(yè)單位資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。推動企事業(yè)單位固定資產(chǎn)重置、重組、融資，為上市創(chuàng)造良好條件。

財務報告的意義是什么？：財務報告的意義是什么？財務報告，是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。財務會計報告是國家進行經(jīng)濟宏觀調控的依據(jù)。為主管部門、投資者、債權人及其他外部單位和部門提供信息。為單位內部的經(jīng)營管理者職工提供必要的信息。促進社會資源的合理配置。

企業(yè)投資意義是什么？：企業(yè)投資的意義：（1）投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提；（2）投資是獲取利潤的基本前提；（3）投資是企業(yè)風險控制的重要手段。

企業(yè)投資管理的特點是什么？：企業(yè)投資管理的特點是什么？1. 屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策；屬于企業(yè)的非程序化管理。3.投資價值的波動性大

企業(yè)投資的意義是什么？：企業(yè)投資的意義是什么？投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提；投資是獲取利潤的基本前提3.投資是企業(yè)風險控制的重要手段

成本管理意義有哪些？：成本管理意義有哪些？成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

企業(yè)預算管理是什么？：企業(yè)預算管理是什么？企業(yè)預算管理是企業(yè)組織管理過程中重要管理方法，預算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，也是資源配置的過程和操作，企業(yè)實施全面預算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。全面預算是由資本預算、經(jīng)營預算和財務預算等類別的一系列預算構成的體系。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

資本成本對企業(yè)財務管理的作用是什么？：資本成本對企業(yè)財務管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結構是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。4.資本成本是評價投資項目可行性的主要標準。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率（或收益率），即最低必要報酬率。

什么是企業(yè)財務管理目標理論中的企業(yè)價值最大化？：什么是企業(yè)財務管理目標理論中的企業(yè)價值最大化？企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，企業(yè)價值最大化是指企業(yè)財務管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標，企業(yè)價值=未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=股權市場價值+債權的市場價值，企業(yè)價值最大化目標要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與收益的關系：

什么是企業(yè)財務管理目標理論中的利潤最大化？：什么是企業(yè)財務管理目標理論中的利潤最大化？企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。鑒于財務活動直接從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關利益最大化。利潤最大化就是假定企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大為目標，（1）利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。以利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財務管理的內容？：財務管理的內容分為投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理五個部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進一步獲取利潤的基本前提，（1）對內投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結構等的需要，依法、經(jīng)濟有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學預測籌資的總規(guī)模。