企業(yè)投資分類和投資管理原則是什么？：企業(yè)投資分類和投資管理原則是什么？（一）企業(yè)投資的分類，可以劃分為直接投資和間接投資，可以劃分為項(xiàng)目投資和證券投資，3. 按投資活動對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營前景的影響；可以劃分為發(fā)展性投資和維持性投資，可以劃分為對內(nèi)投資和對外投資，可以劃分為獨(dú)立投資和互斥投資：（二）投資管理的原則，1. 可行性分析原則，市場可行性；財務(wù)可行性；其中財務(wù)可行性分析是投資項(xiàng)目可行性分析的主要內(nèi)容。

目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別是什么？：目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別是什么？1.標(biāo)準(zhǔn)成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標(biāo)成本法一樣，標(biāo)準(zhǔn)成本法也從產(chǎn)品生命周期角度，把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。在如何降低產(chǎn)品成本上（尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計階段），兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。2.目標(biāo)成本法中，在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定目標(biāo)成本，且所確定的目標(biāo)成本要“到產(chǎn)品設(shè)計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中。

財務(wù)管理目標(biāo)是什么？：財務(wù)管理目標(biāo)是什么？財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的區(qū)別是什么？：標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法的區(qū)別是什么？1.管理方法不同，（1）標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較;核算和分析成本差異的管理方法，（2）作業(yè)成本法一般指ABC成本法，是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，從而有區(qū)別地采取方式的管理方法，（1）標(biāo)準(zhǔn)成本是早期管理會計的主要支柱之一。他們努力把科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于生產(chǎn)管理。

變動成本和邊際成本的區(qū)別是什么？：變動成本和邊際成本的區(qū)別是什么？1.邊際成本實(shí)際上是在任何產(chǎn)量水平上，增加一個單位產(chǎn)量所需要增加的工人工資、原材料和燃料等變動成本。邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起成本總額的變動數(shù)。2.變動成本是在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。

邊際成本和平均成本的區(qū)別是什么？：邊際成本和平均成本的區(qū)別是什么？1.邊際成本是成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分；平均成本是總成本除以產(chǎn)量計算出來的每個單位產(chǎn)量的成本變動。2.邊際成本是一種變量，平均成本是一種固定量。3.邊際成本用于考察產(chǎn)量變動所引起的成本變動情況；平均成本一般會隨著產(chǎn)量的增加而降低，所以考察企業(yè)的合理產(chǎn)量。

損益類科目和成本類科目的區(qū)別是什么？：損益類科目和成本類科目的區(qū)別：1.成本類科目是跟生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的，包括生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、勞務(wù)成本、研發(fā)支出，費(fèi)用類科目是跟產(chǎn)生費(fèi)用的會計期間有關(guān)的，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用，2.成本分?jǐn)偟劫M(fèi)用，損益里包括費(fèi)用，在產(chǎn)品等可算出成本列入存貨是資產(chǎn)，工廠那塊的是成本核算明細(xì)，收發(fā)成本，歸集分配和期間、產(chǎn)品、部門等受益對象，成本是當(dāng)前的。3.成本科目期末可以有余額，損益科目期末一定沒有余額。

應(yīng)收賬款管理目標(biāo)是什么？：應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預(yù)測和判斷，及對應(yīng)收賬款安全性的調(diào)查。

籌資管理目標(biāo)是什么？：籌資管理目標(biāo)是什么？籌資管理目標(biāo)是維持企業(yè)的生存與發(fā)展，通過籌資提高企業(yè)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而占領(lǐng)市場，擴(kuò)大公司規(guī)模，總的來說，還是服務(wù)于公司的財務(wù)管理。

成本管理目標(biāo)是什么？：成本管理目標(biāo)是什么？成本管理目標(biāo)指的是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。