縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性；

租賃服務(wù)的具體的內(nèi)容是什么？：包括融資租賃服務(wù)和經(jīng)營租賃服務(wù)。（1）融資租賃服務(wù)。即出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入有形動產(chǎn)或者不動產(chǎn)租賃給承租人，合同期內(nèi)租賃物所有權(quán)屬于出租人，不論出租人是否將租賃物銷售給承租人。融資租賃服務(wù)可分為有形動產(chǎn)融資租賃服務(wù)和不動產(chǎn)融資租賃服務(wù)。融資性售后回租不按照本稅目繳納增值稅（按金融服務(wù)中的貸款服務(wù)繳納增值稅），（2）經(jīng)營租賃服務(wù)。

銷售與收款循環(huán)的具體內(nèi)容是什么？：涉及銷售和收款兩個交易類別的相關(guān)財務(wù)報表項目、主要業(yè)務(wù)活動及主要憑證和會計記錄。營業(yè)收入應(yīng)收賬款：按銷售單編制發(fā)運憑證并發(fā)貨向客戶開具發(fā)票記錄（賒銷、現(xiàn)金銷售等）辦理和記錄銷售退回、銷售折扣與折讓折扣與折讓明細賬應(yīng)收賬款（含原值及壞賬準(zhǔn)備）辦理和記錄現(xiàn)金、銀行存款收入壞賬核銷應(yīng)收賬款賬齡分析表應(yīng)收賬款明細賬庫存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬客戶月末對賬單收款憑證壞賬審批表轉(zhuǎn)賬憑證

存貨期末計量及存貨跌價準(zhǔn)備計提原則的具體內(nèi)容分別指什么？：存貨期末計量及存貨跌價準(zhǔn)備計提原則的具體內(nèi)容分別指什么？存貨跌價準(zhǔn)備賬戶用于核算企業(yè)提取的存貨跌價準(zhǔn)備。應(yīng)按單個存貨項目的成本高于其可變現(xiàn)凈值的差額提取，并計入存貨跌價損失。簡單的說就是由于存貨的可變現(xiàn)凈值低于原成本，存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計提存貨跌價準(zhǔn)備，存貨跌價準(zhǔn)備（期末余額－期初余額），【解析】存貨成本。存貨的成本為實際成本

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。

企業(yè)資源分析的具體內(nèi)容是什么？：企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當(dāng)中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢（地理位置）。企業(yè)掌握處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業(yè)文化）。④具有經(jīng)濟制約性的資源。企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)”

個別計價法的內(nèi)容具體指什么？：它是指對發(fā)出的存貨分別認定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。要求具體存貨項目具有明顯的標(biāo)志，分別確定每種物品的單位成本和總成本，【提示2】對于不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務(wù)。通常采用個別計價法確定發(fā)出存貨的成本，當(dāng)月為生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用原材料、發(fā)生直接人工和制造費用共計15400萬元。甲公司采用一次加權(quán)平均法按月計算發(fā)出A產(chǎn)成品的成本：

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結(jié)論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個策略計劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評估、選擇并實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。