一起來看看水壓試驗(yàn)包括哪兩個(gè)階段？：給水排水管道功能性試驗(yàn)分為給水管道的水壓試驗(yàn)和無壓管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)。將管道內(nèi)水壓緩緩地升至規(guī)定的試驗(yàn)壓力并穩(wěn)壓30min，檢查管道接口、配件等處有無漏水、損壞現(xiàn)象，有漏水、損壞現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)停止試壓。15min后壓力下降不超過所允許壓力下降數(shù)值時(shí)，將試驗(yàn)壓力降至工作壓力并保持恒壓30min。【例題·單選題】給水排水管道功能性試驗(yàn)時(shí)，A.無壓力管道的閉水試驗(yàn)宜帶井試驗(yàn)

施工進(jìn)度計(jì)劃的類型有哪些？：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。企業(yè)計(jì)劃的范疇：①施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（小型項(xiàng)目只需編）。②子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃：A.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工程生產(chǎn)計(jì)劃合理安排，B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程，C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制

不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整的后果由誰來承擔(dān)責(zé)任？：不可抗力引起的合同價(jià)款調(diào)整的后果由誰來承擔(dān)責(zé)任？不可抗力是指合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)不可預(yù)見，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。（3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)。

施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)分別是什么？：施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)分別是什么？施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)），而單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序包括哪些步驟？：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序包括哪些步驟？施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）。如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和（ ）：B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；C.擬定施工方案；【2015年二級(jí)建造師考試真題】編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作。

如何區(qū)分三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？：如何區(qū)分三類施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？施工組織總設(shè)計(jì)圖、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下；

施工組織設(shè)計(jì)可以分為哪幾類？：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)，3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。

來了解一下什么是組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖？：來了解一下什么是組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖？用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，本文重點(diǎn)來介紹一下組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

組織論和組織工具分別指的是什么？：它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.工作流程組織：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，組織工具是組織論的應(yīng)用手段；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖），A.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。