施工成本核算的程序包括哪些？：結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本核算的程序?yàn)椋簠^(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額；②將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算工程成本；③將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；④將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；以確定本期已完工程實(shí)際成本；

在成本的過(guò)程控制中，管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？：管理行為控制程序包括哪些內(nèi)容？要做好成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。一是管理行為控制程序，管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹管理行為控制程序。管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)體系。

按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法包括哪些內(nèi)容？：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法包括哪些內(nèi)容？按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，時(shí)間—成本累積曲線的編制步驟；編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。

施工成本計(jì)劃的編制方法有哪些？：施工成本計(jì)劃的編制方法有哪些？施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目的計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，1.按成本組成編制成本計(jì)劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。編制按成本構(gòu)成分解的成本計(jì)劃，2.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法，（1）首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。

成本管理的任務(wù)包括哪些？：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析。

什么是施工成本管理中的成本計(jì)劃？：什么是施工成本管理中的成本計(jì)劃？建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。成本管理的任務(wù)包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

泥漿護(hù)壁成孔的施工包括哪些內(nèi)容？：泥漿護(hù)壁成孔的施工包括哪些內(nèi)容？城市橋梁工程常用的樁基礎(chǔ)通常可分為沉入樁基礎(chǔ)和灌注樁基礎(chǔ)，鉆孔灌注樁是指在工程現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)機(jī)械鉆孔、鋼管擠土或人力挖掘等手段在地基土中形成樁孔，灌注樁又可分為沉管灌注樁、鉆孔灌注樁和挖孔灌注樁等幾類(lèi)。鉆孔灌注樁依據(jù)成樁方式可分為泥漿護(hù)壁成孔、干作業(yè)成孔、沉管成孔及爆破成孔。（2）泥漿護(hù)壁施工期間護(hù)筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位2.0m以上。

結(jié)構(gòu)施工測(cè)量的主要內(nèi)容包括哪些？：建筑物施工放樣應(yīng)具備下列資料：（3）建筑物軸線平面圖；（4）建筑物基礎(chǔ)平面圖；（9）場(chǎng)區(qū)控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程及點(diǎn)位分布圖。結(jié)構(gòu)施工測(cè)量的主要內(nèi)容包括：主軸線內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置、施工層的放線與抄平、建筑物主軸線的豎向投測(cè)、施工層標(biāo)高的豎向傳遞等。采用外控法進(jìn)行軸線豎向投測(cè)時(shí)，應(yīng)將控制軸線引測(cè)至首層結(jié)構(gòu)外立面上，作為各施工層主軸線豎向投測(cè)的基準(zhǔn)。采用內(nèi)控法進(jìn)行軸線豎向投測(cè)時(shí)。

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括哪些內(nèi)容？：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。