建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。

什么是項(xiàng)目總承包模式？：什么是項(xiàng)目總承包模式？按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、物資采購(gòu)委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；（三）物資采購(gòu)委托模式；2. 約定指定采購(gòu)模式。3. 承包方采購(gòu)模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式

建設(shè)工程擔(dān)保制度抵押權(quán)效力包括哪些？：建設(shè)工程擔(dān)保制度抵押權(quán)效力包括哪些？抵押擔(dān)保的范圍包括主債權(quán)及利息、違約金損害賠償金和實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的費(fèi)用。抵押擔(dān)保的范圍包括：⑤實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的費(fèi)用；當(dāng)事人也可以在抵押合同中約定抵押擔(dān)保的范圍，抵押人有義務(wù)妥善保管抵押物并保證其價(jià)值。抵押人轉(zhuǎn)讓已辦理登記的抵押物，應(yīng)當(dāng)通知抵押權(quán)人并告知受讓人轉(zhuǎn)讓物已經(jīng)抵押的情況。抵押人轉(zhuǎn)讓抵押物的價(jià)款。超過(guò)債權(quán)的部分歸抵押人所有轉(zhuǎn)讓抵押物的價(jià)款不得明顯低于其價(jià)值

實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證：【解析】本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料。

施工企業(yè)期間的費(fèi)用包括哪些？如何進(jìn)行核算？：期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本，包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。施工企業(yè)的期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常不單獨(dú)設(shè)置銷(xiāo)售費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用）核算。管理費(fèi)用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的費(fèi)用。

變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項(xiàng)目？：變壓器的送電試運(yùn)行包括哪些項(xiàng)目？變壓器的送電試運(yùn)行包括以下6個(gè)方面的內(nèi)容：（2）變壓器應(yīng)進(jìn)行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時(shí)，（5）變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運(yùn)行24h，變壓器空載試運(yùn)行12小時(shí)，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到多少個(gè)小時(shí)？變壓器試運(yùn)行中還應(yīng)記錄哪些技術(shù)參數(shù)還有哪些參數(shù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目的特征具體是什么？建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應(yīng)有新建項(xiàng)目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項(xiàng)目，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車(chē)間、獨(dú)立的生產(chǎn)線(xiàn)或分廠的項(xiàng)目；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。