可轉換債券的主要條款是什么？：可轉換債券的主要條款有可轉換性、轉換價格、轉換比率、轉換期、贖回條款、回售條款、強制性轉換條款。證券持有人可以選擇轉換，也可以不轉換而繼續(xù)持有債券。即轉換發(fā)生時投資者為取得普通股每股所支付的實際價格。轉換比率是債權人將一份債券轉換成普通股可獲得的普通股股數。轉換比率=債券面值÷轉換價格：可轉換債券的轉換期可以與債券的期限相同。超過轉換期后的可轉換債券，自動成為不可轉換債券（或普通債券）：

帶你快速了解什么是資產負債表和利潤表？：利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間的經營成果的財務報表。表示企業(yè)在一定日期通常為各會計期末的財務狀況即資產、負債和業(yè)主權益的狀況的主要會計報表，將合乎會計原則的資產、負債、股東權益"交易科目分為"資產"和"負債及股東權益"兩大區(qū)塊，資產負債表的理論依據是資產=負債+所有者權益；利潤表是反映企業(yè)在一定期間的經營成果及分配情況的報表，利潤表的理論基礎是收入-費用=利潤（或虧損）；

帶你快速了解什么是財務報告及其編制？：報告是企業(yè)對外提供的反映某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件。包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表（新的會計準則要求在年報中披露）、附表及會計報表附注和財務情況說明書。編制財務報告的目的是為了向現有的和潛在的投資者、債權人、政府部門及其他機構等信息使用者提供企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量信息。

帶你快速掌握什么是訴訟時效中斷？：4.與提起訴訟或者申請仲裁具有同等效力的其他情形。訴訟時效從提交起訴狀或者口頭起訴之日（而非，訴訟時效期間從權利人知道或者應當知道不立案、撤銷案件或者不起訴之日起重新計算；（3）下列事項均與提起訴訟或申請仲裁具有同等訴訟時效中斷的效力；對于連帶債權人、連帶債務人中的一人發(fā)生訴訟時效中斷效力的事由。應當認定對其他連帶債權人、連帶債務人也發(fā)生訴訟時效中斷的效力。

帶你快速讀懂什么是訴訟時效？以及訴訟時效有哪些特點？：訴訟時效是指請求權不行使達一定期間而失去國家強制力保護的制度。是基于一定的事實狀態(tài)在法律規(guī)定的一定期間內持續(xù)存在而當然發(fā)生不為當事人意志所決定的某種法律效果。（1）訴訟時效的法律效果：若債務人主張訴訟時效抗辯“法院在確認訴訟時效屆滿的情況下”又以訴訟時效期間屆滿為由進行抗辯。（2）訴訟時效的法律效果（對法院）：義務人未提出訴訟時效抗辯；①不應對訴訟時效問題進行釋明。

帶你快速掌握什么是委托代理？：代理是指代理人在代理權限內，以被代理人的名義與第三人實施民事法律行為，由此產生的法律后果直接由被代理人承擔的一種法律制度。代理制度彌補了無行為能力人、限制行為能力人無法獨立從事民事活動的不足，代理可分為委托代理和法定代理。（1）委托代理基于被代理人授權的意思表示而發(fā)生，委托代理的被代理人在授權時必須具有相應的民事行為能力。（2）委托授權為不要式行為，其中書面的委托形式是授權委托書。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現戰(zhàn)略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強調充分利用外部環(huán)境的機會以求得企業(yè)在現有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？：帶你快速掌握什么是價值鏈的分析框架？價值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。這與后來出現的全球價值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。寇伽特（Kogut）也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系。格里芬在分析全球范圍內國際分工與產業(yè)聯系問題時。

帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？：帶你快速了解什么是鉆石模型的概述？波特菱形理論又稱波特鉆石模型（Michael Porter diamond Model）、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素，國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析：4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。鉆石模型4要素是：