施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？

采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？：采購(gòu)合同的管理主要內(nèi)容有哪些？材料采購(gòu)合同屬于買(mǎi)賣(mài)合同，以現(xiàn)行的購(gòu)銷(xiāo)合同的不范文本為準(zhǔn)：（2）材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括。產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等，2．設(shè)備采購(gòu)合同的管理，（1）采購(gòu)合同的訂立，約定合同的內(nèi)容：

貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？：貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃：1．在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過(guò)程。2．貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，通過(guò)供貨能力、所購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉(cāng)儲(chǔ)保管能力、貨物運(yùn)距、運(yùn)輸方法和時(shí)間，綜合確定采購(gòu)批量以及供貨的最佳時(shí)機(jī)，3．要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊。

設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？：設(shè)備采購(gòu)評(píng)審的要求有哪些？設(shè)備采購(gòu)小組應(yīng)在開(kāi)標(biāo)后盡快組織相關(guān)專(zhuān)家，進(jìn)行投標(biāo)文件的評(píng)審。評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專(zhuān)業(yè)的有資質(zhì)的專(zhuān)家進(jìn)行，對(duì)供貨商的技術(shù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)供貨商在評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師（或費(fèi)控工程師）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，1）對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠(chǎng)商不再作商務(wù)評(píng)審3）未列入評(píng)標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評(píng)標(biāo)的評(píng)定指標(biāo)

模板工程安裝要點(diǎn)包括哪些？：模板工程安裝要點(diǎn)包括哪些？模板工程包括模板和支架系統(tǒng)兩大部分。（1）模板及其支架的安裝必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案進(jìn)行，模板的木桿、鋼管、門(mén)架等支架立柱不得混用。（3）模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程的隔離劑。應(yīng)使用能達(dá)到設(shè)計(jì)效果的模板。（6）用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整、光潔，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；（8）模板安裝應(yīng)與鋼筋安裝配合進(jìn)行。

一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？：一建要點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1.項(xiàng)目概況，應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度計(jì)劃；2.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則等；3.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容，自購(gòu)材料與甲供材料的詳細(xì)分類(lèi)；4.采購(gòu)費(fèi)用、質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；5.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序；6.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則；7.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。

建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪些？：建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪些？《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

物資采購(gòu)的模式指的是什么？：1. 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；2. 我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）E.與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)【例題?多選題】關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。【例題?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？：建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）有哪些模式？建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式有：項(xiàng)目管理委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式、物資采購(gòu)委托模式、施工任務(wù)委托模式。建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式（設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分離形式）；（一）項(xiàng)目管理委托模式；（二）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式；（三）物資采購(gòu)委托模式；2. 約定指定采購(gòu)模式。3. 承包方采購(gòu)模式（四）施工任務(wù)委托模式1. 施工平行承發(fā)包模式