您好！您提到的問題涉及到施工總承包管理模式中合同簽訂的環(huán)節(jié)。在這種模式下，通常情況下，業(yè)主與施工總承包管理單位（以下簡稱為總承包單位）簽訂合同，由總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)項目的施工管理。但是，在某些情況下，業(yè)主也可能直接與分包單位簽訂合同，以下是關(guān)于這種情況的詳細(xì)解釋：

1. **業(yè)主與分包簽訂合同的背景**：
- 在施工總承包管理模式中，總承包單位負(fù)責(zé)整個工程的管理和協(xié)調(diào)，分包單位則負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)。
- 有時，由于項目的特殊性質(zhì)或業(yè)主的需求，業(yè)主可能會選擇直接與某些關(guān)鍵的分包單位簽訂合同，以便更直接地控制項目質(zhì)量和進(jìn)度。

2. **風(fēng)險分析**：
- **風(fēng)險增加**：當(dāng)業(yè)主直接與分包簽訂合同時，可能會增加項目管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致風(fēng)險增加。例如，協(xié)調(diào)問題、責(zé)任劃分不清晰等。
- **責(zé)任界定**：若出現(xiàn)工程質(zhì)量或進(jìn)度問題，需要界定是總承包單位的責(zé)任還是分包單位的責(zé)任，可能會引發(fā)糾紛。

3. **注意事項**：
- **明確合同條款**：在業(yè)主與分包簽訂合同時，應(yīng)明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免責(zé)任重疊或不明確。
- **加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通**：總承包單位仍需發(fā)揮項目管理的作用，與業(yè)主和分包單位保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。
- **風(fēng)險管理**：應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃，識別和評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。

4. **結(jié)論**：
- 在通常情況下，建議業(yè)主通過總承包單位來管理分包單位，以簡化合同關(guān)系和降低風(fēng)險。
- 如果業(yè)主決定直接與分包簽訂合同，應(yīng)確保合同管理得當(dāng)，風(fēng)險可控。

希望以上回答能夠幫助您理解施工總承包管理模式中合同簽訂的相關(guān)問題。如有進(jìn)一步疑問，歡迎隨時提問！祝您工作順利！