怎樣理解風(fēng)險管理委員會？：該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險管理監(jiān)管知識或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識的董事。風(fēng)險管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，（1）提交全面風(fēng)險管理年度報(bào)告；（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，（4）審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計(jì)綜合報(bào)告；（5）審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？：風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)和確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序、風(fēng)險管理策略檢查是什么？風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)衡量企業(yè)風(fēng)險管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。（1）風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險，（3）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用，（4）風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果。風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解，（2）企業(yè)風(fēng)險狀況的變化是否是所要求的。

怎樣制定風(fēng)險管理策略？：怎樣制定風(fēng)險管理策略？風(fēng)險管理策略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，制定風(fēng)險管理策略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，在制定風(fēng)險管理策略時，明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。

收集風(fēng)險管理初始信息是指什么？：要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，（1）分析戰(zhàn)略風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（2）分析財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例。（3）分析市場風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例。（4）分析運(yùn)營風(fēng)險。

風(fēng)險管理基本流程包括哪幾方面？：風(fēng)險管理基本流程包括哪幾方面？風(fēng)險管理，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財(cái)措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理基本流程包括以下幾個方面：一、收集風(fēng)險管理初始信息三、制定風(fēng)險管理策略（重點(diǎn)）四、提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案（重點(diǎn)）

風(fēng)險管理的總體目標(biāo)是什么？：風(fēng)險管理目標(biāo)以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價值最大化。我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定了風(fēng)險管理如下的總體目標(biāo)：（1）確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；

風(fēng)險管理的新舊理念對比是怎樣的？：風(fēng)險管理的新舊理念對比是怎樣的？就單個風(fēng)險個體實(shí)施風(fēng)險管理，主要是可保風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險。被動地將風(fēng)險管理作為成本中心。目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險。事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險。每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純企業(yè)風(fēng)險和機(jī)會風(fēng)險）。是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為。主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心。

企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？：企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有哪些？2015年公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理臨時小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過程中缺少對預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境、公司在市場中競爭地位等因素的綜合分析，華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案“

企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險？：企業(yè)面臨哪些法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險？合規(guī)風(fēng)險是指因違反法律或監(jiān)管要求而受到制裁、遭受金融損失以及因未能遵守所有適用法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)信譽(yù)帶來的損失的可能性。法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。而法律風(fēng)險則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。合規(guī)風(fēng)險側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān)，而法律風(fēng)險則側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。

企業(yè)面對的政治風(fēng)險是指什么？：企業(yè)面對的政治風(fēng)險是指什么？政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府的不作為或直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險。政治風(fēng)險也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風(fēng)險。①宏觀政治風(fēng)險對一國之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響。②微觀政治風(fēng)險僅對特定企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或投資類型產(chǎn)生影響。如設(shè)立新的監(jiān)管機(jī)構(gòu)或?qū)Ρ緡鴥?nèi)的特殊企業(yè)征稅。當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)合作伙伴如果被政府發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)行為。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計(jì)師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

來看看財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險的含義是什么？：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，與收益相關(guān)的風(fēng)險才是財(cái)務(wù)管理中所說的風(fēng)險。