被套期項目有怎樣的組合？：是指企業(yè)面臨公允價值或現(xiàn)金流量變動風(fēng)險且被指定為套期對象的單項或一組資產(chǎn)、負(fù)債、確定承諾、很可能發(fā)生的預(yù)期交易。只有當(dāng)企業(yè)出于風(fēng)險管理目的以凈額為基礎(chǔ)進(jìn)行套期時，企業(yè)對一組項目的風(fēng)險凈敞口（存在風(fēng)險頭寸相互抵銷的項目）進(jìn)行套期時，只有與企業(yè)集團(tuán)之外的對手方之間交易形成的資產(chǎn)、負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾或極可能發(fā)生的預(yù)期交易才能指定為被套期項目：在企業(yè)集團(tuán)合并財務(wù)報表層面不得運用套期會計。

被套期項目的匯總風(fēng)險敞口指的是什么？：被套期項目的匯總風(fēng)險敞口指的是什么？是指企業(yè)面臨公允價值或現(xiàn)金流量變動風(fēng)險且被指定為套期對象的單項或一組資產(chǎn)、負(fù)債、確定承諾、很可能發(fā)生的預(yù)期交易。企業(yè)可以將符合被套期項目條件的風(fēng)險敞口與衍生工具組合形成的匯總風(fēng)險敞口指定為被套期項目。企業(yè)應(yīng)當(dāng)評估該匯總風(fēng)險敞口是否是由風(fēng)險敞口與衍生工具相結(jié)合，并將其作為針對某項（或幾項）特定風(fēng)險的一個風(fēng)險敞口進(jìn)行管理。企業(yè)可基于該匯總風(fēng)險敞口指定被套期項目。

被套期項目的項目組成部分是怎樣的？：項目組成部分是指小于項目整體公允價值或現(xiàn)金流量變動的部分，或僅反映一定程度的風(fēng)險（例如對某項目的一定比例進(jìn)行指定時）。企業(yè)經(jīng)常不是為了對被套期項目整體公允價值或現(xiàn)金流量變動進(jìn)行套期，允許對風(fēng)險成分進(jìn)行指定使企業(yè)能夠更靈活地界定被套期風(fēng)險。非合同明確的風(fēng)險成分可能是由于項目本身不構(gòu)成合同（例如極可能發(fā)生的預(yù)期交易），柴油組成部分的價格風(fēng)險敞口屬于合同明確的風(fēng)險成分。

內(nèi)部控制中信息與溝通要素是指什么？：內(nèi)部控制中信息與溝通要素是指什么？還包括與企業(yè)經(jīng)營決策和對外報告相關(guān)的外部事件、行為和條件等。（2）企業(yè)于內(nèi)部溝通的內(nèi)部控制信息，（3）企業(yè)就影響內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮效用的事項與外部方進(jìn)行溝通，（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集的各種內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行合理篩選、核對、整合。

審計項目組內(nèi)部討論是什么？：審計項目組內(nèi)部討論是什么？項目組內(nèi)部的討論為項目組成員提供了交流信息和分享見解的機會。項目組通過討論可以使成員更好地了解在各自分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中，并了解各自實施審計程序的結(jié)果如何影響審計的其他方面，包括對確定進(jìn)一步審計程序的性質(zhì)、時間和范圍的影響。項目組應(yīng)當(dāng)討論被審計單位面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)報表容易發(fā)生錯報的領(lǐng)域以及發(fā)生錯報的方式，注冊會計師應(yīng)當(dāng)運用職業(yè)判斷確定項目組內(nèi)部參與討論的成員。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義及轉(zhuǎn)移目的是什么？：是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時所采用的計價標(biāo)準(zhǔn)。一般應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，還可采用成本加成、變動成本等作為成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。制訂轉(zhuǎn)移價格的目的一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，這些價值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任的完成。各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要占用一定數(shù)量的資金。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。

在審計報告日或之前，應(yīng)當(dāng)復(fù)核審計工作底稿與項目組討論嗎？：在審計報告日或之前，應(yīng)當(dāng)復(fù)核審計工作底稿與項目組討論嗎？在審計報告日或?qū)徲媹蟾嫒罩埃椖亢匣锶藨?yīng)當(dāng)通過復(fù)核審計工作底稿與項目組討論，確信已獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，支持得出的結(jié)論和擬出具的審計報告。而不是僅僅復(fù)核財務(wù)報表和擬出具的審計報告就可以確信獲取充分適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。

項目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？：項目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？項目組討論的目標(biāo)指的是為了達(dá)成某個目的（偏向于結(jié)果），而討論的內(nèi)容可以理解為為了達(dá)到某個目的，從而做出的討論（更偏向于內(nèi)容而非結(jié)果）。