企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是什么？：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三要素是：對(duì)顧客有價(jià)值、與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)、它很難被模仿或復(fù)制。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。企業(yè)具備多種資源，但是并不是所有的資源都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反有的可能會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略分析的一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有限合伙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定是什么？：有限合伙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定是什么？（1）有限合伙人可以自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本有限合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。（2）普通合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在哪些情況下實(shí)施存貨監(jiān)盤(pán)是不可行的？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師在哪些情況下實(shí)施存貨監(jiān)盤(pán)是不可行的？實(shí)施存貨監(jiān)盤(pán)可能是不可行的。存貨存放在對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的安全有威脅的地點(diǎn)。對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師帶來(lái)不便的一般因素不足以支持注冊(cè)會(huì)計(jì)師作出實(shí)施存貨監(jiān)盤(pán)不可行的決定。不能作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師省略不可替代的審計(jì)程序或滿足于說(shuō)服力不足的審計(jì)證據(jù)的正當(dāng)理由。如果在存貨盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施存貨監(jiān)盤(pán)不可行。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在哪些情況下可以集中化的處理和控制？：以取得規(guī)模效益并通過(guò)將某些或全部的財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程與負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的管理層分離以改進(jìn)控制環(huán)境。并向被審計(jì)單位內(nèi)部的其他下屬單位或分部提供日常的會(huì)計(jì)處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制服務(wù)。由于采用集中化管理可以降低各個(gè)下屬單位或分部負(fù)責(zé)人對(duì)該單位或分部財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行內(nèi)控測(cè)試過(guò)程中可能更需要到共享服務(wù)中心或其服務(wù)對(duì)象單位測(cè)試與特定服務(wù)對(duì)象單位相關(guān)的內(nèi)部控制。

其他相關(guān)人員在哪些情況下可以擁有經(jīng)濟(jì)利益？：其他相關(guān)人員在哪些情況下可以擁有經(jīng)濟(jì)利益？（一）其他相關(guān)人員擁有經(jīng)濟(jì)利益：1.審計(jì)項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)確定下列人員在審計(jì)客戶中擁有已知的經(jīng)濟(jì)利益是否因自身利益產(chǎn)生不利影響，（2）與審計(jì)項(xiàng)目組成員存在密切私人關(guān)系的人員；（2）不允許該審計(jì)項(xiàng)目組成員參與有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)的人和重大決策，通過(guò)繼承、饋贈(zèng)或合并從審計(jì)客戶取得直接經(jīng)濟(jì)利益或重大間接經(jīng)濟(jì)利益，2.如果審計(jì)項(xiàng)目組成員或其主要近親屬獲得經(jīng)濟(jì)利益。

哪些情況下可以在非審計(jì)客戶中擁有經(jīng)濟(jì)利益？：哪些情況下可以在非審計(jì)客戶中擁有經(jīng)濟(jì)利益？并且審計(jì)客戶也在該實(shí)體擁有經(jīng)濟(jì)利益。而且審計(jì)客戶不能對(duì)該實(shí)體施加重大影響。并且審計(jì)客戶能夠?qū)υ搶?shí)體施加重大影響。2.審計(jì)客戶的利益相關(guān)者同時(shí)在該實(shí)體擁有經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)項(xiàng)目組成員或其主要近親屬在某一實(shí)體擁有經(jīng)濟(jì)利益。并且知悉審計(jì)客戶的董事、高級(jí)管理人員或具有控制權(quán)的所有者也在該實(shí)體擁有經(jīng)濟(jì)利益：

如何分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)？：分析一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來(lái)看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對(duì)于每種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；替代品的替代威脅；供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？：如何辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？辨別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看它對(duì)顧客是否有價(jià)值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法，但是它只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實(shí)物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類(lèi)無(wú)形資源則比較困難，過(guò)程系統(tǒng)分析。過(guò)程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過(guò)程和系統(tǒng)通常都會(huì)涉及企業(yè)的多種功能

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度？影響競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，分為大和小。所謂進(jìn)不來(lái)，就是進(jìn)入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也就比較小。如果進(jìn)入障礙低，別人容易進(jìn)來(lái)，那么在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)也就較為激烈，即競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大。是指因?yàn)檫M(jìn)入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率為什么影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度？：因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢意味著整體市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)“做不大，這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)搶現(xiàn)有“蛋糕”的現(xiàn)象，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，蛋糕越來(lái)越大，有大把的客戶等著去開(kāi)發(fā)，那大家就會(huì)都去開(kāi)發(fā)自己的客戶了，不需要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盤(pán)子里搶食，所以整體呈現(xiàn)的就是競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低。因此產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。