五種競爭力分析是什么？：五種競爭力分析是指新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發(fā)現(xiàn)有競爭者的競爭反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競爭，市場上可替代你的產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著你的產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限制。買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，供方的討價還價能力。供方會設(shè)法提高價格，其結(jié)果同樣會影響你的收益率。

市場競爭戰(zhàn)略是什么？：市場競爭戰(zhàn)略是什么？市場競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領(lǐng)先地位或競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)在市場上的競爭地位，以及企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力。

競爭力理論是什么？：競爭力理論是什么？產(chǎn)業(yè)競爭力理論也稱國家競爭優(yōu)勢理論，是競爭戰(zhàn)略和國際競爭力領(lǐng)域的國際權(quán)威之一。產(chǎn)業(yè)競爭力，亦稱產(chǎn)業(yè)國際競爭力，指某國或某一地區(qū)的某個特定產(chǎn)業(yè)相對于他國或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競爭能力。產(chǎn)業(yè)競爭力比較的范圍是國家或地區(qū)，產(chǎn)業(yè)競爭力是一個區(qū)域的概念。產(chǎn)業(yè)競爭力計量分析須解決兩個關(guān)鍵問題：評價指標(biāo)的選取和指標(biāo)體系的建立，對各指標(biāo)科學(xué)地賦予權(quán)重。

競爭對手分析是什么？：競爭對手分析是什么？對競爭對手的分析有四個方面的主要內(nèi)容，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法，通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競爭對手目前是如何進(jìn)行競爭的，對競爭對手能力的分析。

市場競爭策略是什么？：市場競爭策略是什么？市場競爭策略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領(lǐng)先地位或競爭優(yōu)勢的策略。企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么？：對付五種競爭力的戰(zhàn)略：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等等；在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場。

人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？：人力資源戰(zhàn)略的作用有哪些？人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，人力資源管理是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。人力資源戰(zhàn)略對人力資源開發(fā)與管理活動具有重要的指導(dǎo)作用，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。人力資源戰(zhàn)略主要有以下作用：1．界定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的機(jī)遇與障礙；開創(chuàng)一種將資源分配給具體計劃和活動的過程；

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；