施工合同應(yīng)該如何解除？：施工合同應(yīng)該如何解除？當(dāng)具備法律規(guī)定的合同解除條件時(shí)，因當(dāng)事人一方或雙方的意思表示而使合同關(guān)系歸于消滅的行為。發(fā)包人請求解除施工合同的：②合同約定的期限內(nèi)沒有完工；2、承包人解除施工合同（發(fā)包人違約），且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù)：承包人請求解除施工合同的；C.雙方合同已變更A.甲將中標(biāo)的某項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)讓給乙施工單位B.甲將自己對乙單位的一筆債務(wù)部分轉(zhuǎn)讓給丙公司

如何理解招標(biāo)控制價(jià)及其規(guī)定？：招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法、招標(biāo)文件、，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià)，（3）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的。招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價(jià)相當(dāng)于招標(biāo)人的采購預(yù)算，招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時(shí)能接受投標(biāo)人報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高于招標(biāo)控制價(jià)，（4）招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。

建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？：建設(shè)工程著作權(quán)如何歸屬？著作權(quán)，是指作者及其他著作權(quán)人依法對文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品所享有的專有權(quán)。著作權(quán)等同于版權(quán)。著作權(quán)保護(hù)的客體是作品，會產(chǎn)生許多具有著作權(quán)的作品。著作權(quán)的主體是指從事文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等領(lǐng)域的創(chuàng)作出作品的作者及其他享有著作權(quán)的公民、法人或者其他組織。國家也可以成為著作權(quán)的主體。著作權(quán)屬于作者，創(chuàng)作作品的公民是作者。由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作。

快速理解建設(shè)工程法律中物權(quán)應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)？：建設(shè)工程法律中物權(quán)應(yīng)當(dāng)如何保護(hù)？物權(quán)受到侵害的，物權(quán)的保護(hù)應(yīng)當(dāng)采取如下方式：利害關(guān)系人可以請求確認(rèn)權(quán)利。權(quán)利人可以請求返還原物；權(quán)利人可以請求恢復(fù)原狀；4、妨礙行使物權(quán)的，權(quán)利人可以請求排除妨害。5、有可能危及行使物權(quán)的，權(quán)利人可以請求消除危險(xiǎn)。6、侵害物權(quán)，B.侵害物權(quán)造成權(quán)利人損害的，權(quán)利人既可以請求損害賠償，C.侵害物權(quán)的利害關(guān)系人應(yīng)當(dāng)請求返還原物

快速理解墻身細(xì)部如何構(gòu)造？：墻身外部應(yīng)多用外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料；建筑物四周要設(shè)置使室外地面水迅速排走的排水坡。（1）勒腳部位外抹水泥砂漿或外貼石材等防水耐久的材料，應(yīng)與散水、墻身水平防潮層形成閉合的防潮系統(tǒng)。1）沿建筑物四周、在勒腳與室外地坪相接處、用不透水材料（如C20混凝土、毛石）做地面排水坡（溝），在建筑底層內(nèi)墻腳、外墻勒腳部位設(shè)置連續(xù)的防潮層隔絕地下水的毛細(xì)滲透。

快速理解民用建筑應(yīng)該如何分類？：民用建筑應(yīng)該如何分類？根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50016-2014，民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規(guī)模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關(guān)的那些建筑，如住宅、學(xué)校、。（2）大型性建筑是指規(guī)模宏大的建筑。

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評價(jià)指標(biāo)，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。總投資收益率是用來衡量整個(gè)技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)，另一方面取決于選取的評價(jià)指標(biāo)體系的合理性，只有選取正確的評價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的結(jié)果才能與客觀實(shí)際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)不是唯一的，常用的經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系如下圖所示。1、經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)體系——盈利能力分析時(shí)，靜態(tài)分析指標(biāo)和動態(tài)分析指標(biāo)的差異：3、靜態(tài)分析指標(biāo)的適用范圍①對技術(shù)方案進(jìn)行粗略評價(jià)

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動反映了物化勞動和活勞動的運(yùn)動過程，而這個(gè)過程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。