企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點是什么？：企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點是什么？分權(quán)的優(yōu)點是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務，權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應。

企業(yè)分權(quán)的缺點是什么？：企業(yè)分權(quán)的缺點是什么？分權(quán)的缺點是可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標不一致的委托—代理問題。如果發(fā)揮不好，容易自立門戶，各行其是，各方常會發(fā)生矛盾和沖突，也容易發(fā)生本位主義、分散主義，不顧整體利益的傾向。

企業(yè)分權(quán)的含義是什么？：企業(yè)分權(quán)的含義是什么？分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。采取分權(quán)的企業(yè)有一些決策也是交給上級主管作出的，特別是面對一些不經(jīng)常發(fā)生的和關(guān)于企業(yè)整體發(fā)展的問題時。

企業(yè)的使命是什么？：企業(yè)的使命是什么？企業(yè)的使命是相對較長時間內(nèi)達到的一個目標。一般企業(yè)的使命表述比較抽象，同時企業(yè)使命也是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，包括了公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要是說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍（企業(yè)的產(chǎn)品服務、顧客對象、市場和技術(shù)等方面）。

企業(yè)重組的企業(yè)分立是什么？：包括企業(yè)法律形式改變、債務重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等。是指一家企業(yè)將部分或全部資產(chǎn)分離轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)存或新設的企業(yè)，1、被分立企業(yè)對分立出去資產(chǎn)應按公允價值確認資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。2、分立企業(yè)應按公允價值確認接受資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)。其股東取得的對價應視同被分立企業(yè)分配進行處理。被分立企業(yè)及其股東都應按清算進行所得稅處理。5、企業(yè)分立相關(guān)企業(yè)的虧損不得相互結(jié)轉(zhuǎn)彌補。

反壟斷法的立法宗旨是什么？以及反壟斷法的適用范圍有哪些？：反壟斷法是調(diào)整國家規(guī)制壟斷過程中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。反壟斷法的立法宗旨一般關(guān)注如下幾方面。是否有助于提高效率是對限制競爭行為的違法性進行判斷的主要標準。提升消費者福利也是反壟斷法的重要目標，效率和消費者福利的提升均建立在競爭受到很好保護的基礎(chǔ)之上：中華人民共和國境內(nèi)經(jīng)濟活動中的壟斷行為”（2）反壟斷法適用的主體和行為類型，為行為主體的下列壟斷行為予以規(guī)制：

什么是企業(yè)改制？以及企業(yè)改制的程序和方案又是什么？：企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，企業(yè)改制應當依照法定程序，（1）企業(yè)實施改制時必須向職工公布企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、凈資產(chǎn)、凈利潤等主要財務指標的財務審計、資產(chǎn)評估結(jié)果；改制后企業(yè)繼續(xù)履行改制前企業(yè)與留用的職工簽訂的勞動合同，留用的職工在改制前企業(yè)的工作年限應合并計算為在改制后企業(yè)的工作年限。要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動關(guān)系。

什么是企業(yè)風險？：什么是企業(yè)風險？企業(yè)風險又稱經(jīng)營風險，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》對企業(yè)風險的定義是："未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。" 企業(yè)風險按其內(nèi)容不同可分為市場風險、產(chǎn)品風險、經(jīng)營風險、投資風險、外匯風險、人事風險、體制風險、購并風險、自然災害風險、公共危機、政策風險、外交風險等。企業(yè)風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。

可比企業(yè)的選擇是什么？：可比企業(yè)的選擇，通常的做法是選擇一組同業(yè)的上市企業(yè)，計算出它們的平均市價比率，作為估計目標企業(yè)價值的乘數(shù)。選擇可比企業(yè)時，經(jīng)常找不到完全符合條件的可比企業(yè)；解決問題的辦法之一就是采用修正的市價比率。【例題·計算分析題】乙企業(yè)是一個制造業(yè)企業(yè)，假設制造業(yè)上市企業(yè)中，增長率、股利支付率和風險與乙企業(yè)類似的有3家，用市盈率法評估，乙企業(yè)的股價被市場高估了還是低估了？實際股票價格是15元。

什么是業(yè)主制企業(yè)？：什么是業(yè)主制企業(yè)？業(yè)主擁有完整的所有者權(quán)利和絕對的經(jīng)營權(quán)威。企業(yè)通常由業(yè)主直接經(jīng)營，②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有。對企業(yè)負債承擔無限責任，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限。企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主、限制在個人內(nèi)的人力資本可能影響到組織決策的質(zhì)量、業(yè)主承擔無限責任。業(yè)主制企業(yè)逐漸被合伙制企業(yè)所取代。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任，從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動。

企業(yè)文化的概念是什么？：企業(yè)文化的概念是什么？企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)價值評估的目的是什么？：企業(yè)價值評估的目的是什么？企業(yè)價值評估是指資產(chǎn)評估師依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則，對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權(quán)益價值或者股東部分權(quán)益價值等進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價值評估簡稱企業(yè)估值，目的是分析和衡量一個企業(yè)或一個經(jīng)營單位的公平市場價值，并提供有關(guān)信息以幫助投資人和管理當局改善決策。1、價值評估可以用于投資分析；2、價值評估可以用于戰(zhàn)略分析；