企業(yè)文化的概念是什么？：企業(yè)文化的概念是什么？企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)組織成為反應型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？：企業(yè)組織成為反應型戰(zhàn)略組織的原因有哪些？反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構。B.開拓型戰(zhàn)略組織，C.反應型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織。【解析】本題主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式。C. 反應型戰(zhàn)略組織【解析】反應型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)

什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？：什么是M型企業(yè)組織結構（多部門結構）？多部門結構最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

有限合伙企業(yè)設立的規(guī)定有哪些？：有限合伙企業(yè)，是指由有限合伙人和普通合伙人共同組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任的合伙組織。有限合伙企業(yè)設立的規(guī)定如下：（2）有限合伙企業(yè)只剩普通合伙人；3.有限合伙企業(yè)出資形式。【例題·單選題】根據(jù)合伙企業(yè)法律制度的規(guī)定，有限合伙人可用作合伙企業(yè)出資的是（ ），A.為合伙企業(yè)提供財務管理，下列關于有限合伙企業(yè)的表述中。

合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？：合伙企業(yè)的損益分配原則是什么？是指以合伙企業(yè)的名義從事經(jīng)營活動所形成的虧損（虧損即利潤為負數(shù)的狀態(tài)）。合伙損益分配包含合伙企業(yè)的利潤分配與虧損分擔兩個方面，對合伙損益分配原則，（1）合伙企業(yè)的利潤分配、虧損分擔，按照合伙協(xié)議的約定辦理；合伙協(xié)議未約定或者約定不明確的，由合伙人按照實繳出資比例分配、分擔；

普通合伙企業(yè)的設立是否必須要有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所？：普通合伙企業(yè)的設立是否必須要有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所？普通合伙企業(yè)，合伙人對合伙企業(yè)債務依照《合伙企業(yè)法》規(guī)定承擔無限連帶責任的一種合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)的設立必備條件之一：有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所。（1）普通合伙企業(yè)應當在名稱中標明普通合伙字樣；（2）特殊的普通合伙企業(yè)應當在名稱中標明特殊普通合伙字樣。【提示】合伙企業(yè)未在其名稱中標明“普通合伙”

什么是外國企業(yè)或者個人設立合伙企業(yè)？：什么是外國企業(yè)或者個人設立合伙企業(yè)？是指2個以上外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設立合伙企業(yè)，以及外國企業(yè)或者個人與中國的自然人、法人和其他組織在中國境內(nèi)設立合伙企業(yè)。外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設立合伙企業(yè)。②中國的自然人、法人和其他組織在中國境內(nèi)設立的合伙企業(yè)，【例題?單選題】下列關于外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設立合伙企業(yè)的說法，A.外國企業(yè)或者個人在中國境內(nèi)設立合伙企業(yè)的管理辦法由商務部規(guī)定；

企業(yè)應該怎樣取得最佳的采購組合？：企業(yè)的采購策略會因其采用的基本戰(zhàn)略而異。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)著重于以盡可能低的成本進行采購。大型企業(yè)能夠通過要求數(shù)量折扣以低成本進行采購，該網(wǎng)絡使小型企業(yè)與單一大型企業(yè)一樣能夠要求數(shù)量折扣。企業(yè)可通過考慮以下4個領域來取得最佳的采購組合：在綜合考慮以下兩個事項之后確定采購訂單的大小和時間。庫存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量以及在什么情況下需向另一家供應商進行采購。

企業(yè)價值評估的目的是什么？：企業(yè)價值評估的目的是什么？企業(yè)價值評估是指資產(chǎn)評估師依據(jù)相關法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準則，對評估基準日特定目的下企業(yè)整體價值、股東全部權益價值或者股東部分權益價值等進行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價值評估簡稱企業(yè)估值，目的是分析和衡量一個企業(yè)或一個經(jīng)營單位的公平市場價值，并提供有關信息以幫助投資人和管理當局改善決策。1、價值評估可以用于投資分析；2、價值評估可以用于戰(zhàn)略分析；

企業(yè)會計準則的制定與企業(yè)會計準則體系分別指什么？：中國現(xiàn)行企業(yè)會計準則體系由基本準則、具體準則、應用指南和解釋組成。基本準則強調(diào)了企業(yè)會計確認、計量和報告應當以會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量為會計基本假設。基本準則要求企業(yè)會計確認、計量和報告應當以權責發(fā)生制為基礎。基本準則建立了企業(yè)會計信息質(zhì)量要求體系，基本準則規(guī)范了包括財務報告目標、會計基本假設、會計信息質(zhì)量要求、會計要素的定義及其確認、計量原則、財務報告等在內(nèi)的基本問題。

企業(yè)資源分析的具體內(nèi)容是什么？：企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。有形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)當中，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢（地理位置）。企業(yè)掌握處于短缺供應狀態(tài)的資源而競爭對手不能獲取這種資源，有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋（企業(yè)文化）。④具有經(jīng)濟制約性的資源。企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復制其資源的能力：【解析】本題主要考查的是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準”

企業(yè)應當披露的重要會計估計有哪些？：正確選擇和確定本企業(yè)采用的會計政策與會計估計，企業(yè)應當以變更事項的會計確認、計量基礎和列報項目是否發(fā)生變更作為判斷該變更是會計政策變更還是會計估計變更的劃分基礎。（6）可收回金額按照資產(chǎn)組的公允價值減去處置費用后的凈額確定的，確定公允價值減去處置費用后的凈額的方法；可收回金額按照資產(chǎn)組預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值確定的。