建設工程項目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點對應于裝備有實際網(wǎng)絡接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡（.com或.co ）、大學網(wǎng)絡（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡（.mil）等，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機之間的數(shù)據(jù)通信。

建設工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進行編碼。依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應覆蓋項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容，（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）。

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有哪些？以及在建設工程項目決策階段有哪些要求？：建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點有哪些？必須加強職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點，建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)；一方面是項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大。產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟性產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性2.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？：建設工程項目質(zhì)量有哪些特性？以及項目質(zhì)量影響因素有哪些？決定了各個具體建設工程項目質(zhì)量特性的差異，但影響項目質(zhì)量的因素卻有共同的規(guī)律。1.建設工程項目質(zhì)量的基本特性：建設工程項目的基本質(zhì)量特性可以概括如下；（4）有關(guān)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性，2.項目質(zhì)量的影響因素分析（人機料法環(huán)）。項目質(zhì)量控制以控制人的因素為基本出發(fā)點。方法的因素也可以稱為技術(shù)因素。包括勘察、設計、施工所采用的技術(shù)和方法。

建設工程法律責任的特征有哪些？：建設工程法律責任的特征為：①法律責任是因違反法律上的義務（包括違約等）而形成的法律后果；②法律責任即承擔不利的后果，③法律責任的認定和追究；④法律責任的實現(xiàn)由國家強制力作保障，【2017年一級建造師考試真題】關(guān)于法律責任的說法。A.法律責任是因違反法律上的義務而形成的法律后果B.法律責任的認定和追究只能由司法機關(guān)依法定程序進行C.法律明確規(guī)定了法律責任的范圍和性質(zhì)D.法律責任即承擔不利的法律后果

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質(zhì)分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎(chǔ)薄弱需要再興建的項目，為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。