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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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01:12建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容是什么?
03:17城市道路管理與建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定是什么?:城市道路管理與建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定是什么?
00:56一級(jí)建造師要點(diǎn):安全管理規(guī)定有哪些?:一級(jí)建造師要點(diǎn):安全管理規(guī)定:1.非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入吊裝施工現(xiàn)場(chǎng)。(1)施工指揮和操作人員均需佩戴標(biāo)記。(2)作業(yè)區(qū)域設(shè)有警戒標(biāo)志,必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)。2.作業(yè)平臺(tái)與高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置防墜落措施。3.施工人員必須戴好安全帽。如:冬期施工,應(yīng)將防護(hù)耳放下,以利聽(tīng)覺(jué)不受阻礙。4.吊裝過(guò)程中發(fā)生意外,各操作崗位應(yīng)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,并做好記錄,以便分析原因。
00:24一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?:一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
00:15一建工程法規(guī):建設(shè)工程承包屬于什么代理?:一建工程法規(guī):建設(shè)工程承包屬于什么代理?建設(shè)工程承包不能代理,也不屬于代理,是獨(dú)立承包。代理別人的承包,屬于違法分包、掛靠。
02:26建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么?信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。(2)項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。(3)項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。(4)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。
08:12建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序?:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是( )。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( )A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
07:52建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些?項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍,②確定項(xiàng)目管理目標(biāo);③分析項(xiàng)目實(shí)施條件;④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序;
00:49建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容?項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍;項(xiàng)目管理目標(biāo);項(xiàng)目管理組織;項(xiàng)目進(jìn)度管理;項(xiàng)目質(zhì)量管理;項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理;項(xiàng)目資源管理;項(xiàng)目信息管理;項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃,【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
01:39建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述:怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理;誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。
10:21建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些?:分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理。(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)),(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益,(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)。
05:45建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么?建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。

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