管理層在經(jīng)營方面和其他方面應(yīng)該怎么做？：管理層在經(jīng)營方面和其他方面應(yīng)該怎么做？

在整體層面和業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的內(nèi)容包括哪些？：在整體層面和業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的內(nèi)容包括哪些？（一）對整體層面內(nèi)部控制了解的人員，對整體層面內(nèi)部控制的了解由項目組中對被審計單位情況比較了解且較有經(jīng)驗的成員負責。注冊會計師可以重點關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況。（三）對整體層面內(nèi)部控制了解的方法；注冊會計師應(yīng)當對被審計單位整體層面的內(nèi)部控制的設(shè)計進行評價，（五）對整體層面內(nèi)部控制了解的記錄。

了解一下企業(yè)層面控制內(nèi)涵的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制主要內(nèi)容是什么？：了解一下企業(yè)層面控制內(nèi)涵的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制主要內(nèi)容是什么？（1）業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制為應(yīng)對交易和賬戶余額認定的重大錯報風險而設(shè)計，通常在業(yè)務(wù)流程內(nèi)的交易或賬戶余額層面上運行，其作用通常能夠?qū)?yīng)到具體某類交易和賬戶余額的具體認定。（2）業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制主要針對交易的生成、記錄、處理和報告等環(huán)節(jié)。

來看看企業(yè)層面控制的內(nèi)涵是什么？：來看看企業(yè)層面控制的內(nèi)涵是什么？企業(yè)的內(nèi)部控制分為企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制兩個層面。（1）從財務(wù)報表層次初步了解內(nèi)部控制整體風險；（2）識別、了解和測試企業(yè)層面控制；【提示】企業(yè)層面的控制“通常為應(yīng)對企業(yè)財務(wù)報表整體層面的風險而設(shè)計”1.企業(yè)層面控制；（2）針對管理層和治理層凌駕于控制之上的風險而設(shè)計的控制；

如何在記錄相關(guān)控制時選取擬測試的控制并測試的業(yè)務(wù)層面控制？：如何在記錄相關(guān)控制時選取擬測試的控制并測試的業(yè)務(wù)層面控制？在被審計單位已設(shè)置的控制中，如果有可以對應(yīng)“哪個環(huán)節(jié)需設(shè)置控制”問題的，注冊會計師應(yīng)將其記錄于工作底稿，同時記錄由誰執(zhí)行該控制。注冊會計師可以通過備忘錄、筆記或復(fù)印被審計單位相關(guān)資料而逐步使信息趨于完整。選取擬測試的控制并測試屬于其中的一環(huán)。

如何在記錄相關(guān)控制時實施穿行測試的業(yè)務(wù)層面控制？：②觀察銷售人員如何處理收到的客戶采購單；③檢查經(jīng)銷售經(jīng)理批準的銷售訂單。④重新執(zhí)行將訂單上的客戶信息與系統(tǒng)內(nèi)的客戶信息進行核對，查看客戶采購單，②觀察倉儲人員如何根據(jù)經(jīng)批準的銷售訂單填制提貨單。③檢查提貨單上是否有客戶或物流公司人員簽字證明其收到貨物，④重新執(zhí)行提貨單與銷售訂單的信息核對，①詢問開票人員、應(yīng)收賬款會計、財務(wù)經(jīng)理，③檢查銷售收入明細賬和應(yīng)收賬款明細賬中記錄的會計分錄。

政府會計制度是什么層面的會計規(guī)范？：政府會計制度是什么層面的會計規(guī)范？政府會計制度是操作層面的會計規(guī)范，政府會計制度是對政府財政收支的數(shù)目、性質(zhì)、用途、關(guān)系和過程進行全面而準確地記錄與整理的程序和方法，它是預(yù)算執(zhí)行情況的客觀而直觀的反映。

政府會計制度是什么層面的會計規(guī)范？：政府會計制度是什么層面的會計規(guī)范？政府會計制度是操作層面的會計規(guī)范，政府會計制度是對政府財政收支的數(shù)目、性質(zhì)、用途、關(guān)系和過程進行全面而準確地記錄與整理的程序和方法，它是預(yù)算執(zhí)行情況的客觀而直觀的反映。

業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點是什么？：業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點：對于連續(xù)審計，注冊會計師可以重點關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況，包括由于被審計單位及其環(huán)境的變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生的變化以及采取的對策。注冊會計師還需要特別考慮因舞弊而導(dǎo)致重大錯報的可能性及其影響。

了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？：了解內(nèi)部控制的兩個層面是什么？內(nèi)部控制的兩個層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。主要與控制環(huán)境相關(guān)；與被審計單位整體相關(guān)；考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風險；信息系統(tǒng)的一般控制；財務(wù)報告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面：與業(yè)務(wù)流程和認定相關(guān)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制；在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制了解步驟：確定被審計單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發(fā)生錯報的環(huán)節(jié)；識別和了解相關(guān)控制；

科層組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？：直線指揮機構(gòu)（如總部、分部、車間、工段和班組等），對應(yīng)的管理人員是直線人員（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等），參謀職能機構(gòu)（如研究開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等），1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中，2、職能部門所擬定的計劃、方案、指示等，均應(yīng)由直線領(lǐng)導(dǎo)批準后下達執(zhí)行，職能部門對下級領(lǐng)導(dǎo)者和下屬職能部門無權(quán)直接下達命令或進行指揮。

公司層面信息技術(shù)控制包括哪些方面？：公司層面信息技術(shù)控制包括哪些方面？目前國內(nèi)外企業(yè)的管理層也越來越重視公司層面的信息技術(shù)控制管理。1.信息技術(shù)規(guī)劃的制定；2.信息技術(shù)年度計劃的制定；3.信息技術(shù)內(nèi)部審計機制的建立；4.信息技術(shù)外包管理；5.信息技術(shù)預(yù)算管理；8.信息系統(tǒng)架構(gòu)和信息技術(shù)復(fù)雜性。【例題·多選題】常見的公司層面信息技術(shù)控制包括但不限于（）。A.信息技術(shù)外包管理B.信息技術(shù)年度計劃的制定D.信息技術(shù)內(nèi)部審計機制的建立