項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標（如投資成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解。2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項目目標的實際值。

什么是項目結(jié)構(gòu)的編碼？：什么是項目結(jié)構(gòu)的編碼？必須對項目的信息進行編碼，（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

五方項目管理的目標和任務(wù)是什么？：五方項目管理的目標和任務(wù)是什么？本文我們從目標、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項目總包涉及實施階段全過程，費用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進度目標→項目動用、交付使用：五方項目管理的目標和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

項目經(jīng)理的權(quán)限有哪些？：參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326—2017，（二）參與組建項目管理機構(gòu)；（五）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（六）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)的管理制度；（七）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（九）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；項目經(jīng)理應(yīng)接受法定代表人和組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，【例題·多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）。

項目經(jīng)理的權(quán)力包括哪些內(nèi)容？：項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同。

帶你了解一下項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，（5）工程合同管理；B.工程合同管理；D.工程信息管理；E.工程分包管理；【解析】項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。（1）施工安全管理（5）工程合同管理（6）工程信息管理A.行政管理和項目管理

我國項目經(jīng)理的概念是什么？：項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工工廠進行全面管理的項目代表人,也是建筑施工企業(yè)代表人在工程項目上的代表人。1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

帶你快速了解什么叫做國際項目經(jīng)理？：是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心。對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位，（一）僅僅是一個項目的項目管理班子的負責人。（三）項目經(jīng)理是一個管理崗位。【注】我國項目經(jīng)理的權(quán)限比國際上的大很多，【例題·單選題】關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

項目經(jīng)理部行為的法律后果為什么由企業(yè)法人承擔？：項目經(jīng)理部行為的法律后果為什么由企業(yè)法人承擔？項目經(jīng)理部沒有按照合同約定完成施工任務(wù)，則應(yīng)由施工企業(yè)承擔違約責任；項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理、法定代表人、分公司——非法人，【2017年二級建造師考試真題】關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理部的說法。B. 項目經(jīng)理經(jīng)是施工企業(yè)授權(quán)管理施工項目；E. 項目經(jīng)理部自行承擔施工行為的法律后果，【解析】本題考查的知識點是的是企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關(guān)系。

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導(dǎo)致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1分鐘快速理解項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？：項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立分別是什么？項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。項目經(jīng)理部是由一個項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，對于大中型施工項目，施工企業(yè)應(yīng)當在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部；小型施工項目，施工企業(yè)應(yīng)當明確項目經(jīng)理部的職責、任務(wù)和組織形式。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項目而組建的非常設(shè)的下屬機構(gòu)。