克服變革阻力的策略包括哪三個方面？：克服變革阻力的策略包括哪三個方面？

注冊會計師與治理層的溝通中可能適合討論的計劃方面的其他事項包括哪些？：注冊會計師與治理層的溝通中可能適合討論的計劃方面的其他事項包括哪些？注冊會計師與治理層的溝通中可能適合討論的計劃方面的其他事項包括如果被審計單位設有內(nèi)部審計，以及注冊會計師和內(nèi)部審計人員如何以建設性和互補性的方式更好地協(xié)調(diào)和配合工作、治理層對問題的看法等。以及注冊會計師和內(nèi)部審計人員如何以建設性和互補性的方式更好地協(xié)調(diào)和配合工作。①與被審計單位治理結構中的哪些適當人員溝通；

項目組內(nèi)部的討論要點中指明方向的目的是什么？：項目組內(nèi)部的討論要點中指明方向的目的是什么？1．強調(diào)在審計過程中保持職業(yè)懷疑態(tài)度的重要性，3．決定如何增加擬實施審計程序的性質(zhì)、時間和范圍的不可預見性：每個項目組成員擬執(zhí)行的審計工作部分、需要的審計方法、特殊考慮、時間、記錄要求，2．財務報表容易發(fā)生錯報的領域以及發(fā)生錯報的方式。討論的內(nèi)容和范圍受項目組成員的職位、經(jīng)驗和所需要的信息的影響。

項目組內(nèi)部討論的目標有哪些？：項目組內(nèi)部討論的目標有哪些？項目組內(nèi)部的討論為項目組成員提供了交流信息和分享見解的機會。項目組通過討論可以使成員更好地了解在各自負責的領域中，并了解各自實施審計程序的結果如何影響審計的其他方面，包括對確定進一步審計程序的性質(zhì)、時間安排和范圍的影響。1．被審計單位的性質(zhì)、管理層對內(nèi)部控制的態(tài)度、從以往審計業(yè)務中獲得的經(jīng)驗、重大經(jīng)營風險因素。2．已了解的影響被審計單位的外部和內(nèi)部舞弊因素；

組織項目組討論的目的與內(nèi)容是什么？：（1）具有較多經(jīng)驗的項目組成員有機會與其他成員分享關于財務報表易于發(fā)生由于舞弊導致的重大錯報的方式和領域的見解，（2）針對財務報表易于發(fā)生由于舞弊導致的重大錯報的方式和領域考慮適當?shù)膽獙Υ胧唬?）項目組成員認為財務報表易于發(fā)生由于舞弊導致的重大錯報的方式和領域、管理層可能編制和隱瞞虛假財務報告的方式、以及侵占資產(chǎn)的方式等；以及管理層可能采取的導致虛假財務報告的利潤操縱手段；

全面預算的編制方法有哪些？：全面預算編制方法有固定預算與彈性預算、增量預算和零基預算、定期預算和滾動預算等。

利益相關者理論的要點主要體現(xiàn)在哪幾個方面？：利益相關者理論的要點主要體現(xiàn)在哪幾個方面？企業(yè)的利益相關者是指那些與企業(yè)決策行為相關的現(xiàn)實及潛在的、有直接和間接影響的人和群體，包括企業(yè)的管理者、投資人，雇員、消費者、供應商、債權人、社區(qū)、 政府等，又涵蓋了股東之外與企業(yè)發(fā)展相關的群體。從利益相關者視角來分析企業(yè)的公司治理問題，利益相關者理論的要點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：股東并不是唯一的所有者，（2）所有的利益相關者都應該參與公司治理。

審計項目組內(nèi)部討論是什么？：審計項目組內(nèi)部討論是什么？項目組內(nèi)部的討論為項目組成員提供了交流信息和分享見解的機會。項目組通過討論可以使成員更好地了解在各自分工負責的領域中，并了解各自實施審計程序的結果如何影響審計的其他方面，包括對確定進一步審計程序的性質(zhì)、時間和范圍的影響。項目組應當討論被審計單位面臨的經(jīng)營風險、財務報表容易發(fā)生錯報的領域以及發(fā)生錯報的方式，注冊會計師應當運用職業(yè)判斷確定項目組內(nèi)部參與討論的成員。

項目組內(nèi)部討論目標和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？：項目組內(nèi)部討論目標和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？項目組討論的目標指的是為了達成某個目的（偏向于結果），而討論的內(nèi)容可以理解為為了達到某個目的，從而做出的討論（更偏向于內(nèi)容而非結果）。